Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Волна третья: производительность и прогресс

В следующие семь лет Эллиотт, переступивший порог пятидесятилетия и имеющий новую базу ведения дел в Нью-Йорке, оставался чрезвычайно занятым. Позже из писем Чарльзу Дж. Коллинзу станет ясно, что он путешествовал по Канаде, Германии, Англии и Франции, хотя по какой причине (личной или деловой) неизвестно. Его крупнейшая реорганизация компании, не связанной с железной дорогой, была работа с «Amsinck & Company», экспортно-импортной фирмой, в которой работали пятьсот сотрудников.

Эллиотт снова решил адаптироваться, и в связи с новой популярной индустрией освоил вторую специальность в качестве бизнес-консультанта в ресторанах, кафетериях и чайных залах, что было также востребовано в Нью-Йорке, как железнодорожная специальность — в Мексике и Центральной Америке. Он проявил свою обычную энергию в создании этой новой ниши, и ещё больше повысил свой уровень, на этот раз, начав писать для профессионального журнала. В 1924 Эллиотт стал членом редакции ежемесячного делового журнала в Нью-Йорке «Tea Room and Gift».

Хотя термин «чайная комната» в настоящее время является архаизмом, в 1920-х годах это был быстроразвивающийся бизнес, и их популярность росла настолько быстро, что все другие участники этого рынка, от опытных рестораторов до домохозяек пытались справиться с таким сильным конкурентом. «Tea Room and Gift Shop» в среднем состоял из 30 страниц и издавался дважды в год, его аудитория состояла из 3 тыс. профессиональных читателей по всему миру. Эллиотт вошёл в ред.коллегию под громкие фанфары: его представлению читателям была отведена почти целая страница. Вот отрывок из этого текста:

К нашему коллективу присоединился Г-н Эллиотт

Мы рады, что смогли выполнить так быстро некоторые из обещаний о «улучшении и расширении» «Tea Room and Gift Shop», данных нами в августовском номере. Одним из очень важных шагов, направленных на улучшение сервиса для наших читателей, является включение г-на Р.Н. Эллиотта в состав экспертов по различным проблемам нашей области.… Г-н Эллиотт будет вести раздел, посвящённый финансовым этапам работы чайных… Г-н Эллиотт в своей консалтинговой практике находил финансовые утечки, нарушения административных норм, которые препятствовали должной отдаче… У г-на Эллиотта есть бухгалтерское образование, и, что чрезвычайно важно, деловая хватка, что поможет нашему изданию стать лучше для читателей…. Его сфера деятельности не ограничивается бухгалтерским учётом, но включает в себя также смежные вопросы, связанные с общими проблемами ведения ресторанного бизнеса…. Мы не решились повесить такие ярлыки, как «Бухгалтерский учёт», «Эксплуатационные расходы» или «Финансы» [в данной теме]. Хотя г-н Эллиотт отлично подкован в бухгалтерской сфере и является консультантом по управлению чайными комнатами, ресторанами и кафетериями, он в первую очередь человек бизнеса.

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья
Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Ежемесячный вклад «человека бизнеса» в это издание был озаглавлен просто как «Колонка г-на Эллиотта», и занимал обычно около двух страниц. Каждая его статья анонсировалась на обложке и сопровождалась его фотографией, одной из двух авторских фотографий в выпуске. Первая публикация Эллиотта, появившаяся в сентябрьском номере, содержала некоторые основные идеи и вопросы, адресованные деловым людям, которые читают журнал. Последующие колонки содержали ответы на поставленные вопросы. Эллиотт практиковал то, что в то время бюллетень Департамента торговли называл «научным руководством», и утверждал, что бухгалтерский учёт «переродился» и стал чем-то гораздо большим, чем просто бухгалтерский учёт, как он сам продемонстрировал в течение своей многолетней практики реорганизации компаний. Его отношение к бизнесу в сфере общественного питания и к бизнесу в целом достаточно хорошо выражено в следующей подборке цитат из семи его статей:

Грамотно управляемая чайная комната представляется [потенциальным бизнесменам] золотой жилой. [Однако] правило «Выживает наиболее приспособленный» верно, в сфере чайных комнат так же, как и в других сферах бизнеса. Конкуренция является жизненно важным фактором. (Моя) цель — предостеречь потенциальных владельцев бизнеса от ошибочных мнений, что может сократить количество их неудач. Все это очень хорошо и правильно, что рецепты, декорации и т. д. должны быть должным образом учтены, но, в конце концов, вы открываете чайную комнату, чтобы заработать деньги. Многие владельцы чайных комнат, возможно, думают, что они получают прибыль только потому, что у них в конце месяца больше денег на счёте в банке, но это не всегда так. Непредвиденные расходы должны быть ожидаемы. Предполагая, что финансовые принципы должным образом соблюдены, вопрос заключается в том, зарабатываете ли вы деньги, а если нет, то ПОЧЕМУ. Чтобы быть в состоянии определить, в чём заключается проблема, необходимо вести учёт. Помимо ведения записей, которые правительство может потребовать уплаты налога на прибыль, можно вообще не вести какие-либо книги, если они не обрабатываются таким образом, чтобы давать достоверную информацию в качестве руководства для будущих действий. Эта тема очень обширна и требует вербального и графического разъяснения.

Его совет был непросто техническим, а проверенным на собственном опыте. Например, Ральф Нельсон призвал лелеющих надежду новичков в бизнесе сначала получить работу в успешной компании при любой предлагаемой заработной плате, взять на себя как можно больше обязанностей в течение определённого периода времени и научиться бизнесу от начала и до конца, путь, который он сам прошёл в сфере железнодорожного бизнеса. Он также сказал, что люди не «идут в бизнес, который их не привлекает», независимо от очевидных финансовых преимуществ, — пословица, которая записана на форзаце книги жизни Эллиотта. Его предостережения против кредитов для открытия бизнеса содержали многочисленные примеры компаний, обременённых долговыми обязательствами, которые он считал одной из четырёх основных причин неудачи бизнеса (три других — неопытность, недостаточный капитал и не отвечающая требованиям документация).

Другие цитаты из колонок Эллиотта отразили идеи, которые хорошо послужили ему в будущем. Например, его предостережение о том, что «нерешительность часто вреднее, чем неправильное решение», позже проявилась в его призыве к нехеджированному рынку. Его идея о том, что ведение записей в первую очередь является руководством для будущих действий, была прямо применена в его подходе к изучению фондового рынка, и склонность к «графическому объяснению» помогла ему добиться успеха. Общее замечание о том, что «каждое новое дело часто переоценивается», намекало на его опыт в бизнес-циклах и знание особенностей бумов и спадов. Он даже обсуждал психологию довольных клиентов и объяснял, где можно найти честные мнения о недостатках бизнеса, направлениях, которые отражают здоровую самооценку, что позже позволило ему, когда он был неизвестен среди профессионалов рынка, спросить известного по всей стране Чарльза Коллинза о его открытии Волнового принципа.

Тогда, как и сейчас, ресторанный бизнес был привлекательным для многих потенциальных предпринимателей, что привело к существенной конкуренции, а также к высокой степени неудач. В результате обоих факторов в этой отрасли отчаянно нуждались в совете. Комментарии Эллиотта были популярны, и письмо, адресованное ему в ноябрьском выпуске, начиналось так: «Ваша колонка наиболее интересна, и я могу ясно видеть, что «Tea Room and Gift Shop» должен расширяться, чтобы размещать больше ваших статей». Его колонку в области учёта и управления рестораном встретили с таким уважением, что в конце 1924 года Колумбийский университет предложил ему выступить с докладом. Возможно, именно из-за растущей известности, Эллиотт вынужден был отклонить приглашение, так как он снова возвращался из Нью-Йорка по делам из своей тогдашней резиденции на 216 West 79th Street.

Агрессивная мобильность и деловые встречи в течение многих лет привели к тому, что Эллиотт завёл знакомства с влиятельными людьми в академическом и политическом мире. Личное обаяние сослужило ему хорошую службу, а богатый опыт и непоколебимая честность, должно быть, сделали его приятным компаньоном.

Одним из таких знакомых Эллиотта был доктор Джереми Уиппли Дженкс, выдающийся юрист, академик, политический советник и автор почти двух десятков книг о политике, социальным вопросам, религии и бизнесу. В середине 1920-х годов Дженкс был председателем и президентом Института Александра Гамильтона в Нью-Йорке, а также профессором исследований в государственной и общественной администрации Нью-Йоркского университета. Эллиотт, несомненно, познакомился с Джереми в профессиональном сообществе, поскольку Дженкс также служил в совете директоров нескольких железных дорог, включая Тихоокеанские железные дороги Никарагуа. Они, возможно, познакомились ещё в 1903 году, когда Дженкс был профессором Политической экономики и политики в Корнельском университете. Он провёл некоторое время в Мексике в этом году, выступая в качестве правительственного консультанта по вопросам валютной реформы в то время, когда Эллиотт был бухгалтером мексиканской железной дороги. Более того, поскольку Дженкс был в Мексике во время женитьбы Эллиотта, и так как Мэри Фицпатрик и Дженкс приехали из Нью-Йорка, представляется разумным предположить, что Мэри, возможно, работала на

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Джереми, когда она встретила Ральфа Эллиотта. Какого бы числа и года это ни случилось, в какой-то момент общие интересы обоих мужчин в железнодорожной отрасли, финансах и Центральной Америке свели их вместе. Характеры их выглядят почти противоположными: Дженкс — моралист викторианских взглядов академического и политического мира, а Эллиотт — земной, практичный профессионал в мире бизнеса. Тем не менее, их общие интересы привели к взаимному уважению и дружбе.

Одной из основных целей Дженкса было продвижение добродетели и строгих моральных принципов в качестве решения социальных проблем, и его труды о человеческой природе и, в частности, о её выражении в социальных действиях, были широко читаемы. В одну из книг («Политическое и социальное значение жизни и учения Иисуса»), написанной в 1906 году, он включил следующие комментарии и цитаты:

Каждое общество построено на человеческой природе и является продуктом наследственности и окружающей среды. Каждое общество отличается от любого другого, но когда речь идёт об одной из основных движущих сил, люди во всех временах и странах практически одинаковы.

«Однако, чтобы понять человека, мы должны смотреть за пределы его индивидуальности, его действий или интересов и рассматривать его в сочетании со своими товарищами» — Карлайль.

Очень часто люди, объединённые в группы, общества или нации, действуют совершенно не так, как действовали бы по одиночке.

«Бóльшая часть всех социальных действий, в которых многие люди принимают согласованное участие, скорее импульсивна, чем преднамеренна; и, следовательно, многие из драматических событий в истории были лишь импульсивными социальными действиями» — Гиддингс.

Разумеется, такое мышление имеет фундаментальное значение для Волнового принципа и подтверждается им. Вполне возможно, что некоторые идеи о человеческой природе, которые Эллиотт в итоге выразил в своих книгах о фондовом рынке, родились в дискуссиях с Дженксом по этому вопросу за несколько лет ранее.

Многолетняя связь Эллиотта с Джеремий случайно разнообразила жизнь Ральфа увлекательной ответственностью, а также, немного, приключениями. Дженкс, помимо своей деятельности, работал в ряде правительственных комиссий, включая Высшую комиссию Никарагуа. В 1912 году либеральное правительство Никарагуа, много лет бывшее у руля, было свергнуто переворотом. В страну прибыли морские пехотинцы США для осуществления административного контроля с целью защиты американских интересов в Никарагуа. Спустя дюжину лет, Госдепартамент США устал нести это бремя, и созвал Высшую комиссию для того, чтобы решить, как стабилизировать правительство Никарагуа, что позволило бы морским пехотинцам США вернуться домой. Комиссия инициировала национальные выборы, которые были проведены в ноябре 1924 года. Недавно избранное коалиционное правительство в Никарагуа заключило договор с доктором Дженксом, чтобы, как сообщил «The New York Times», «пересмотреть банковское и финансовое законодательство Никарагуа» и «создать новую банковскую систему в стране». Заинтересованные банкиры в США, по-видимому, хотели финансировать и модернизировать никарагуанскую систему железных дорог, что заинтересовало бы Дженкса и Эллиотта. Одним из первых действий Дженкса было создание Национального банка Никарагуа и вступление в должность его директора.

По рекомендации Дженкса, Ральф Нельсон Эллиотт был выбран Госдепартаментом США на пост главного бухгалтера в Никарагуа. 18 декабря 1924 года Эллиотт встретился с государственным секретарём Чарльзом Эвансом Хьюзом в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы получить официальное назначение и указания. На следующей неделе он подал заявку на паспорт, а в январе 1925 вместе с женой отправился в Никарагуа.

Приглашение и назначение на должность в Государственном департаменте осуществлялись так быстро, что, пока Эллиотт планировал покинуть Нью-Йорк, реклама его консультационных услуг, а также его колонка уже вышли в январском выпуске издания, которое теперь называлось «Restaurant and Tea Room Journal». Его последняя статья, которая была представлена в декабре для соблюдения сроков публикации, вышла в февральском номере, когда Эллиотт находился в открытом море, на пути в Центральную Америку.

Корабль прибыл в Манагуа в феврале, и Эллиотт немедленно начал использовать свой обширный опыт корпоративной реорганизации применительно к экономике всей страны. Дженкс прибыл вскоре после этого, 24 марта 1925 года, и стал исполнять роль советника в новоизбранном коалиционном правительстве в рамках, вероятно, совместной работы с другими служащими, назначенными государственным департаментом.

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Хотя первоначально планировалось, что он будет работать в течение двух лет, Эллиотт занимал официальную должность в правительстве только до июня того же года, когда войска США были выведены из Никарагуа. В это время США отозвали всех назначенных Госдепартаментом служащих, а также морских пехотинцев, полагая, что спокойствие и порядок были в достаточной мере восстановлены.

Из Никарагуа Эллиотт вернулся в США, но только на месяц. Неизвестно, была ли здесь какая-либо причинно-следственная связь с прекращением его публикаций четырьмя месяцами ранее, но «Restaurant and Tea Room Journal» закрывался. Узнав, что журнал только что издал свой последний выпуск, Эллиотт подал заявку на руководящую должность в международной американской железнодорожной компании, которая была расположена в Нью-Йорке и чьи акции торговались на Нью-Йоркской и Лондонской фондовых биржах. Он был немедленно принят на работу в качестве генерального аудитора, ещё одна высшая руководящая должность в его карьере. Эллиотт получал зарплату в размере 9 тыс. долларов в год (цифра, которая при пересчёте на современный курс эквивалентна 170 000 долларов в год после вычета налогов). Ральф и Мэри Эллиотт сразу же отправились в девятидневное путешествие, прибыв в операционный центр компании в Гватемале 3 августа. Это должно было стать последним профессиональным местом работы Эллиотта.

Во время работы в Гватемале Эллиотт написал всеобъемлющую 176-страничную книгу под названием «Управление чайной и кафетерием», которая являлась продолжением его более ранних журнальных статей. Книга была опубликована в августе 1926 года издательством «Little, Brown & Company». Первый благоприятный отзыв появился в «New York Herald Tribune» и, по-видимому, в его международном издании, 8 августа. Как отметил рецензент, «Г-н Эллиотт имеет многолетний опыт работы в качестве организатора в различных сферах бизнеса». «The New York Times Book Review» опубликовала благоприятную критику в выпуске от 15 августа. Рецензент писал, что «г-н Эллиотт авторитетен во всех этих вопросах, благодаря его широкому и разнообразному деловому опыту и наблюдениям».

Практическое руководство по открытию и менеджменту ресторана Управление чайной и кафетерием в первую очередь связано с «экономическими аспектами приготовления пищи как бизнеса».

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья
Книга Эллиотта касается не только финансовой стороны ведения бизнеса, но и эстетической. В рекламе книги Эллиотт упоминался как «эксперт-организатор». В самом деле, поскольку он, несомненно, хорошо справлялся со всеми своими должностными обязанностями, он должен был уделять большое внимание детализации, организации, анализу и планированию — тем качествам, которые позднее проявились в его изложении Волнового Принципа. В некоторых отрывках раскрываются фрагменты прошлого, интересов и личных качеств Эллиотта, в том числе его тонкое чувство юмора. Например, после обсуждения абсолютной необходимости получения достаточного капитала для открытия бизнеса, аксиомы, которую многие потенциальные рестораторы, которых он знал, наивно игнорировали, он прокомментировал:

С другой стороны, могут возникнуть обстоятельства, при которых существует реальный спрос на ресторан в определённом соседстве, и тогда с самого начала можно полагаться на покровительство. Такие условия, в сочетании с возможным фактом, что владелец обладает в этой конкретной местности домом, оборудованным всем необходимым для чайной комнаты, может быть успешно использовано для открытия ресторана с очень небольшим стартовым капиталом. В таком случае владельцу не нужно будет платить арендную плату. Он, скажем так просто возьмёт на себя ответственность за питание большой семьи. Он также может для полноты утопической картины преимуществ, завести теплицу, чтобы выращивать там овощи, курятник, и, может быть, одну-две коровы.

Эллиотт, возможно, написал этот параграф для тех, кто хотел пройти курс в Школе обучения гостиничному делу Льюиса в Вашингтоне, округ Колумбия, который, как Эллиотт отметил в переписке, «имел обыкновение пытаться убедить людей, что чайная комната может быть открыта со стартовым капиталом в 50 долларов».

Несколько абзацев в книге раскрывают интерес Эллиотта к бизнес-циклам. Его профессия могла бы привлечь его внимание к циклам, и он явно был увлечён этим. В главе, озаглавленной «Колебания», он прокомментировал:

Хорошо известно, что подъёмы и спады следуют друг за другом циклически, и их волны чрезвычайно изменчивы, но, тем не менее, они являются определёнными. Сейчас не время обсуждать причины этой цикличности; достаточно сказать, что они очень реальны.

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Эллиотт в своих выводах отождествлял бизнес-циклы с «отливами и потоком обстоятельств», фраза, в которой используется «водная» метафора, из чего позже произошёл термин «волны».

С публикацией этой книги было объявлено о решении Эллиотта возобновить свою карьеру специалиста по управлению рестораном, и он начал строить соответствующие планы. Мэри Эллиотт вернулась в Нью-Йорк в июне, ожидая, что муж скоро к ней присоединится. Последнее из писем и телеграмм, написанных на испанском языке, которые Эллиотт написал или получил в должности исполнительного директора в Гватемале, датировано 15 октября 1926 года. Его заявление на получение паспорта для возвращения в США датируется 21 октября, а его корпоративная корреспонденция индексируется до 25 октября, после чего она прекращается. Согласно данным «International Railways», к середине ноября 1926 года был назначен «временный» генеральный аудитор, и к этому времени Эллиотт вернулся в Нью-Йорк. Хотя «International Railways» имели штаб-квартиру в Центральной Америке на 17 Battery Place, в Нью-Йорк, Эллиотт взял отпуск и не принимал участие в деятельности компании. Он вернулся в Нью-Йорк с определённой целью: продвигать книгу и укрепить свой авторитет как выдающегося консультанта в области управления ресторанами. Со своей временной базы в «Wolcott Hotel» на Пятой авеню Эллиотт отправлял сообщения издателю относительно их скоординированных действий по продвижению книги.

Это было для него так же важно, как профессиональная деятельность, которая больше не была его единственной страстью. Назначение государственного департамента в Никарагуа сфокусировало его таланты для разрешения проблем в совершенно новой среде, и Эллиотт понял, что он может применять свои способности в политике так же, как в бизнесе. В течение нескольких недель, проведённых в Нью-Йорке, Эллиотт представил вниманию издателя ещё один недавно завершённый проект, о чём свидетельствует письмо, содержащееся в документах Государственного департамента, которое Эллиотт написал 23 февраля 1927 года госсекретарю Фрэнку Биллингсу Келлогу. В письме упоминается меморандум, который он написал «год или более назад», незадолго до начала своего пребывания в Никарагуа, в котором он предложил обширный экономический план для Латинской Америки. Эллиотт отметил, что переговоры между Государственным департаментом и президентом Никарагуа Адольфо Диасом продолжались, «в соответствии с предложениями, содержащимися в моём меморандуме». По-видимому, идеи, сформулированные Эллиоттом вовремя и после его краткого пребывания в Никарагуа, уже в значительной мере определяли экономическую политику США в этом регионе.

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья

Главная цель письма Эллиотта состояла в том, чтобы получить благословение Государственного департамента на публикацию другой книги, которую он начал писать сразу же после публикации его руководства по организации ресторана. Сто страниц машинописного текста (копия оригинала с рукописными исправлениями), который Эллиотт отправил в Государственный департамент, составлял около половины запланированного объёма книги. Темой этой книги было более широкое изложение его ранее предложенной экономической политики США в отношении Латинской Америки. Эллиотт объяснил, что нашёл издателя в Нью-Йорке, который хотел бы взяться за эту публикацию, но только если Госдепартамент одобрит текст, возможно, потому, что книга касалась текущих деликатных политических вопросов. Ответ Департамента был уклончивым, они благодарили Эллиотта за любезность, показали, что обратили внимание на его текст, но от дальнейших комментариев отказались. Если Департамент действительно вёл переговоры с президентом Диасом, он, возможно, предпочёл представить эти идеи как свои собственные, а не принадлежащие кому-то другому. В конце концов, машинопись была передана в Национальный архив США. Через шестьдесят семь лет документ был обнаружен в ходе исследований для составления этой биографии.

«Будущее Латинской Америки» — весьма примечательный документ, не только потому, что это доселе неизвестная работа Р.Н. Эллиотта, но и из-за его содержания. Этот том является сокровищницей информации об Эллиотте как о человеке, свидетельствующий о его обширном опыте, о чём свидетельствуют выдержки, представленные в этой биографии, которые были взяты из этой машинописи. Различные фрагменты выражают глубокое понимание латиноамериканской культуры и подлинной любви к этому региону, его искусству и людям. В трактате далее раскрываются знания Эллиотта различных идиом испанского языка, испанской литературы, «богатство и красота которых — сокровище, — с сожалением говорит он, — о котором мало кто подозревает», и музыки региона, «очень весёлой», в которой, как он отметил, «всегда есть основополагающая и неопределимая нотка пафоса».

Эллиотт назвал латиноамериканцев «очаровательной и загадочной смесью несоответствий, лучшими из хороших товарищей, близких до похожести [при этом] их восприятие и интуиция невелики». Его случайные резкие критические замечания по поводу обычаев и характера региона ещё раз свидетельствуют об объективности его наблюдений, а также о его вечном желании раскрыть суть вещей:

Латиноамериканец, к сожалению, скорее человек слов, чем действия. Конечно, было много тысяч поразительных исключений, но, по общему правилу, латиноамериканцы, похоже, не могут преодолеть ту душевную инертность, которая заставила их страдать на протяжении веков под гнётом политического насилия, без какой-либо организованной попытки реформирования.

Изучение некоторых конструкций испанского языка также представляет большой интерес для понимания латиноамериканцев. Слуга, уронивший тарелку или стакан, непременно скажет: «se cayo» (оно упало). Он никогда не скажет: «Я уронил», он предпочтёт наделять жизнью неодушевлённые предметы, но не признать, что он сам был участником происшествия. Эта же идея отражена в вопросах, имеющих гораздо большее значение. Ничего не происходит благодаря чьей-то воле или действиям. События просто «случаются», будь то эпидемия или революция. Казалось бы, не нужно много желания или усилий, чтобы выявить причины дискомфорта или бедствия. Этот дух «безразличия» встречается во всех странах испанской Америки.

Эллиотт осознал, что главными препятствиями для экономического прогресса в Латинской Америке были ошеломляющее бремя задолженности и несколько бесцеремонное отношение к его погашению. Его оценка ситуации в то время вполне могла быть описанием различных современных «долговых кризисов» региона. «Финансовая история почти всех [этих стран]», — сказал он, — «является одной длинной историей дефолта», из-за того, что Латинская Америка «ещё не приняла того факта, что выплата долгов является моральным обязательством». Эллиотт считал, что в этой ситуации виноват политический процесс, который допускал воровство и фаворитизм, а также граждане, которые это терпели. Степень политической коррупции раскрывается им в этом параграфе:

Просто невероятно, какую макиавеллианскую изобретательность проявляют бесчестные чиновники в обогащении себя за счёт своих соотечественников. Писатель несколько раз тщательно изучил эти мошеннические методы и собрал данные о чистом убытке, который понесли обманутые граждане из-за плохого управления и нечестности должностных лиц. Результаты были ошеломляющими и в некоторых случаях превышали 50% национального дохода. По вполне понятным причинам [личной безопасности], конечно, невозможно привести конкретные примеры. Такое положение дел, как правило, препятствует развитию экономики, промышленности и инициативы. Имеются факты, свидетельствующие о том, что [принимались] чрезмерно высокие процентные ставки, в результате чего вопрос об оплате перекладывается на плечи будущих администраций. Если они продолжат идти по нисходящей дорожке, которую они выбрали, конец у неё может быть только один — экономическое самоубийство.

Анализ социально-экономических проблем Латинской Америки подготовил Эллиотту почву для всеобъемлющего плана по созданию экономической стабильности и долгосрочного процветания в регионе. Прежде чем начать, он отверг традиционный взгляд доктрины Монро на роль США в регионе, происхождение которой, по его словам, было менее благородным, чем принято считать. «Насколько может видеть автор, — сказал Эллиотт, — никогда не предпринималось попыток создать конструктивную внешнюю политику из практических соображений».

Для достижения этой цели Эллиотт изложил план, который должен был быть реализован не в одностороннем порядке, а по обоюдному согласию: «Латиноамериканская страна должна обращаться к Соединённым Штатам с просьбой о финансовой или политической помощи… [только когда она] находится в таком ужасном финансовом положении, которое угрожает самому существованию её нации». В соответствии с этим планом принимающая страна разрешала ненавязчивое, но тщательно интегрированное развитие администрации США в обмен на ряд реформ, включая помощь в выпуске государственных гарантий погашения долга, подкреплённых правительством США, отмену старого долга перед европейскими кредиторами, полную оплату внутреннего долга, налоговую реформу, пересмотр всех тарифов, реформу государственной службы и привилегии Банка Америки в управлении финансами региона. Деньги, полученные от продаж гарантированных США облигаций, затем будут финансировать развитие инфраструктуры страны, а именно железных дорог, водных путей и портов, что в результате приведёт к созданию достаточно сильной экономики для погашения облигаций. Принимающая страна получит структурную основу для экономического роста и стабильности, а США получит «новые рынки сбыта излишков продукции и капитала» за счёт увеличения инвестиций и торговли. Соседние страны, как он предполагал, признают выгоды, которые получит первое принявшее этот план государство, и последуют его примеру. Он пропагандировал проведение соответствующей публичной информационной кампании в Латинской Америке и Штатах, призванной преодолеть оправданное отвержение латиноамериканцами иностранного присутствия. Эллиотт видел, что отношение США к провинциям не позволяло им активно участвовать в «содействии доброй воле [и] взаимному процветанию и продвижению» за рубежом, как и в «посвящении Латинской Америки в секреты процветания Соединённых Штатов», — во всём том, что он считал «моральным долгом перед человечеством». Более того, этот долг не имел «абсолютно никакой связи с попытками каким-либо образом повлиять на национальный образ мысли [или культуру]». Учитывая взаимную выгоду, которую Эллиотт предвидел, он заключил, что «это просто деловое предложение».

Можно небезосновательно предположить, что меморандум и рукопись Эллиотта сыграли роль в формировании более поздней политики США в отношении Латинской Америки. Во многих отношениях предложенная им программа напоминает последующие усилия, такие как политика «доброго соседа» администрации Франклина Д. Рузвельта и более поздняя политика развития Всемирного банка. Несомненно, Эллиотт пользовался уважением администрации Кулиджа, поскольку в письме государственного департамента от 2 февраля 1929 года он назвал Ральфа потенциальным кандидатом на другой правительственный пост в Никарагуа.

Каким бы ни было политическое влияние идей Эллиотта на Латинскую Америку, это имеет второстепенное значение для последующего открытия Эллиоттом Волнового Принципа. В этом отношении «Будущее Латинской Америки» в первую очередь имело значение для развития ума, который был способен усваивать огромное количество деталей, одновременно удерживая всю картину в перспективе до разрешения главной головоломки или дилеммы — необходимой предпосылки для обнаружения и систематизирования Волнового принципа.

В одном из отрывков, в частности, содержится явный намёк на стремление Эллиотта увидеть закономерность в природе вещей:

Предыдущие главы, возможно, подвели читателя к выводу о том, что проблемы Соединённых Штатов и Латинской Америки поддаются взаимному решению. Благодаря тому, что кажется совпадением, но может быть и естественным положением дел, работающим в соответствии с неправильными законами, все то, чего не хватает Соединённым Штатам, можно найти в изобилии в Латинской Америке, а потребности Латинской Америки таковы, что Соединённые Штаты Америки лучше всего их удовлетворяют. [подчёркнуто]

Здесь Эллиотт подразумевает, что природа стремится к компенсационному балансу, в котором дефициту одного вида противостоит изобилие другого. Эта идея содержит намёк на ритмичный или динамический баланс, который он позже обнаружит на фондовом рынке.

В части, описывающей опасности политической преемственности в регионе, Эллиотт пишет: «Любопытное совпадение: во время написания этого абзаца автор получил известие о смерти президента страны, в которой он оказался». Это значит, что Эллиотт написал данный текст в сентябре 1926 года, когда Лазаро Чакон занял пост президента Гватемалы.

Эллиотт работал над «Будущим Латинской Америки», когда его карьера в регионе завершилась. Уже продав одну книгу и работая над второй, Эллиотт имел две многообещающих причины вернуться в Соединённые Штаты Америки.

Биография Ральфа Нельсона Эллиотта: Волна третья
Но была и третья, не такая радостная. После нескольких десятилетий в добром здравии и бодрости и, как ни странно, как только он приготовился вернуться внеурочное время в США, Эллиотт внезапно обнаружил, что страдает тяжёлой болезнью желудочно-кишечного тракта, вызванной организмом amoeba histolytica. Хотя авантюрный стиль жизни много лет подряд сходил Эллиотту с рук без последствий, время и случай встретились, и в Нью-Йорке ему была обещана профессиональная медицинская помощь.

К сожалению, болезнь упорно развивалась в течение месяца или двух, в которые он разрабатывал стратегию продвижения книг в Нью-Йорке. К январю 1927 года Эллиотт покинул Нью-Йорк и поселился в Лос-Анджелесе, в своём старом обиталище — отеле на 548 South Spring Street. Оставив позади все старые деловые контакты, он сосредоточил все силы на переезде своей консалтинговой компании, пытаясь оправиться от болезни, которая его поразила. Любопытно, что у Эллиотта, который позже связал последовательность чисел Фибоначчи с человеческой жизнью, это изменение карьеры и образа жизни произошло, когда ему было 65 лет, за 21 год до его смерти.

Выдержка из книги: Шедевры Р.Н. Эллиотта

 

Источник

1, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • В России появятся карточки с баллами для обмена на продуктыВ России появятся карточки с баллами для обмена на продукты
    Минпромторг рассчитывает в этом году запустить программу адресной продовольственной помощи, сообщил глава министерства Денис Мантуров на заседании «Единой России». Речь идет о стратегии продовольственной помощи, разработанной еще осенью 2015 года. Она предполагает поддержку нуждающихся граждан, которым на специальные карты будут перечисляться «эквиваленты денежных средств» — баллы или бонусы. На них …
  • Демура объяснил смысл слов Решетникова о недооцененности рубляДемура объяснил смысл слов Решетникова о недооцененности рубля
      В четверг 17 сентября министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников высказал мнение о недооцененности национальной валюты. Решетников спрогнозировал возвращение рубля к «фундаментальным значениям» уже в ближайшее время. Финансовый аналитик Степан Демура объяснил, почему ожидать укрепления рубля сегодня не стоит, а также дал прогноз на курс в ближайшие месяцы. …
  • Быки против медведей: обзор мненийБыки против медведей: обзор мнений
    Достигнет ли индекс Dow Industrials в 2021 году показателя 40,000? По крайней мере, один аналитик говорит «да». Бычьи настроения «остаются сильными как никогда». Автор: Bob Stokes Перевод в субтитрах: Текстовая версия видео: Приближаясь к окончанию 2020 года, настроения на фондовом рынке становятся чрезвычайно позитивные. Обратите внимание на заголовок CNBC от …
  • Ленин, мозг и Мавзолей/ Александр Невзоров/ интервью/ Алексей ПивоваровЛенин, мозг и Мавзолей/ Александр Невзоров/ интервью/ Алексей Пивоваров
    То, о чем вы мечтали- Невзоров «о любимом» или 45 минут о мозге. Интервью было взято Алексеем Пивоваровым для своего фильма «Похоронить Ленина». Фильм смотрите на канале «Редакция». В монтаж пошёл маленький кусочек, ну а мы предлагаем вам полную версию. Канал «Редакция» https://www.youtube.com/watch?v=yP1No0t0-Ls 🎧🎤 🎫 . Билеты на «Невзоровские среды» …
  • О сланцевой революцииО сланцевой революции
    Следующая важная опора «дома на скале» — новые источники энергии, среди которых самыми популярными являются сланцевый газ и сланцевая нефть. Согласно прогнозу «Обзора мировых ресурсов» Международного энергетического агентства (IEA) от 2012 года, под влиянием сланцевой революции США превзойдут Саудовскую Аравию и станут крупнейшим производителем нефти в мире к 2017 году. …