Верность заветам Менделя

Верность заветам Менделя

Верность заветам Д.А. Менделя ))) :

  1.  «Денег нет» — оценка условий.
  2. «Вы держитесь» — алгоритм.
  3. «Хорошего настроения» — единственный измеряемый ресурс.

 

Источник: ЖЖ

31, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Самое понятное объяснение принципа работы блокчейна, биткоина, криптовалютСамое понятное объяснение принципа работы блокчейна, биткоина, криптовалют
    Действующие лица: Коля, Вася, таджики и Люда (в эпизодах). С тех пор, как о биткоине заговорили по-настоящему массово, прошло три года. Технологией, на основе которой ведётся учёт всех транзакций — блокчейном — успели заинтересоваться почти все крупные финансовые институты, в том числе Сбербанк, что само по себе порождает мемы. Однако …
  • Капитализм и социализм )))Капитализм и социализм )))
        76, 1
  • Набор в профессиональные бандиты начинается.Набор в профессиональные бандиты начинается.
    Сокращения в системе МВД, почти всегда влекут за собой повышение преступности. И не из за того, что полицаев станет меньше. Нет, абсолютно нет. Поскольку я четыре года проработал в системе, я знаю контингент работающих там людей особей. Большая часть сотрудников МВД это никчемные люди, которые кроме того, что искать способы …
  • Об инвестиции ресурсов и выгодеОб инвестиции ресурсов и выгоде
    Большинство руководителей недовольны тем, как их подчинённые относятся к работе. Большинству людей изначально (на эволюционном уровне) присуще стремление оптимизировать те ресурсы, которые необходимо затратить для получения минимально удовлетворяющего их результата. Если подчиненный может не сделать чего-либо без риска потерять свой минимально удовлетворительный уровень, то он, скорее всего, воспользуется такой возможностью. …
  • Особенности функционирования компании на этапе младенчестваОсобенности функционирования компании на этапе младенчества
    Есть еще одна причина, по которой организации–младенцы имеют авторитарное руководство: необходимость преодоления кризисных ситуаций. Так как организации–младенцы ведут борьбу за выживание, то они не могут откладывать принятие решений. Вследствие недолгой истории и отсутствия серьезного опыта в компании отсутствуют фиксированные правила и методики. Многие решения создают прецеденты, и компания развивается от …