Management-Club.com

управляй и властвуй...

О мотиваторах на работе

Businessman Wearing Cape --- Image by © Royalty-Free/Corbis

Более всего может угнетать ситуация, когда НЕкомпетентный руководитель привлекает НЕкомпетентного аудитора для проверки деятельности вполне компетентного сотрудника.

Причем, результатам аудиторской проверки руководитель доверяет больше, нежели мнению сотрудника.

62, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Манипуляция вниманиемМанипуляция вниманием
    Важнейшими мишенями, на которые необходимо оказывать воздействие при манипуляции сознанием являются память и внимание. Задача манипулятора — в чем-то убедить людей. Для этого надо прежде всего привлечь внимание людей к его сообщению, в чем бы оно не выражалось. Затем надо, чтобы человек запомнил это сообщение, ибо многократно проверенный закон гласит: …
  • Модель четырех действий — создание новой кривой ценности для покупателяМодель четырех действий — создание новой кривой ценности для покупателя
    Чтобы реконструировать элементы ценности для покупателя при работе над новой кривой ценности, мы создали модель четырех действий. Как показано на рис. 2.2, для того чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса, касающихся присущих данной отрасли стратегической логики и …
  • О мобилизации и перераспределении ресурсов в РоссииО мобилизации и перераспределении ресурсов в России
    «Генетически» встроенные в русскую модель управления повышенные мобилизационные возможности позволяют собирать в виде налогов бóльшую долю «общественного пирога», чем в других странах. Даже в условиях нынешнего относительного ослабления государства «расходы расширенного правительства, составлявшие большую часть 90-х годов около половины производимого в стране ВВП, вдвое превышают аналогичные показатели стран соответствующего уровня …
  • Момент принятия решения о перераспределении ресурсов в различных системах управленияМомент принятия решения о перераспределении ресурсов в различных системах управления
    … период нестабильного состояния системы управления недолог и за короткое время надо успеть утвердить себя. Им некогда дожидаться, пока их научные концепции, их стиль в поэзии и живописи завоюют рынок, а конкуренты вынужденно окажутся на мели. Нет, они с самого начала должны добиваться перераспределения в свою пользу всех ресурсов.
В системах …
  • Русская система управления и Октябрьская революцияРусская система управления и Октябрьская революция
    Упрощенно говоря, русская система управления представляет собой что-то вроде длинного поводка. В период нестабильности хозяин подтягивает поводок, берет собаку прямо за ошейник. В стабильный же, спокойный период поводок отпускается на максимальную длину, и у тех, кто на нем находится, возникает иллюзия полной свободы. Когда стабильный период затягивается слишком надолго, поводок …
Management-Club.com © 2015-2018
Translate »