Todos somos de producto: MVP's, negociación y cultura - Itnig Talk

Itnig es un ecosistema de startups con una comunidad donde compartir experiencias y aprender sobre emprendimiento, tecnología y temas digitales. En esta Itnig Talk tres mujeres nos compartirán su conocimiento y experiencia: Penélope, Laia y Andrea.

Será una tarde amena en la que disfrutarás de tres charlas de 20 minutos cada una, todas centradas en temas de Product Management. Tras las charlas habrá networking fuera del espacio y, para los que quieran alargarlo un poco más, existe la posibilidad de ir a tomar algo y/o cenar.

Ven de forma presencial, reserva tu entrada gratuita: https://www.tickettailor.com/events/itnig/772242/

Las tres charlas serán:

• MVP: ¿Lo quieres o no lo quieres? - Andrea López Castillo

MVP, una de las siglas más famosas en Product Management. “Mínimo Producto Viable” es algo que muchas empresas piden a los PMs, pero cuando llega el momento de la verdad, casi todas dudan de si es lo que quieren.

A través de varios casos reales, veremos pros y contras de los MVPs, y también algunos consejos para asegurarnos desde el día 1 que todos quieren un MVP y es lo que les conviene.

• 5 herramientas de negociación para Product Managers - Penélope Labram

Aunque las hard skills son imprescindibles para cualquier Product Manager, innegablemente las soft skills son las que más te ayudarán a avanzar profesionalmente.

Inspirándonos en una variedad de situaciones, desde los métodos de los negociadores profesionales del FBI a los casos que abordan los/las Product Managers todos los días, buscaremos la mejor manera de promover tus intereses de una manera sostenible en el ámbito profesional.

• Product Mindset: La mentalidad para cambiar el juego - Laia Espuny

Las empresas y start-ups exitosas tienen una cosa en común: la cultura de Producto. Tener una buena cultura en la empresa es uno de los factores que más marcan el éxito o el fracaso de un nuevo producto en el mercado.

Pero, ¿en qué consiste? ¿Es necesaria para cualquier empresa? Debemos entender su proceso de adopción para evitar caer en las principales trampas e impulsar el crecimiento liderado por productos.