Management-Club.com

управляй и властвуй...

Зоны ответственности в работе руководителя

В процессе выполнения своих обязанностей руководитель должен пропорционально распределять свое время между стратегическим и оперативным управлением.
 Говоря о содержании работы руководителя, целесообразно выделить три области ответственности: управление подчиненными, взаимодействие с компанией и производство результатов.

Как правило, начиная уже с должности руководителя подразделения при количестве подчиненных от пяти человек и более приоритетными являются обязанности в области управления подчиненными.

Руководитель обязан не только четко знать свои обязанности, но и то, в чем они заключаются применительно к своей должности.

Интуитивное знание не обеспечивает должного качества выполнения и ограничивает возможности целенаправленного развития управленческой квалификации.
Выполнение своих обязанностей руководитель должен планировать и включать в рабочий график ровно так же, как и другие свои виды деятельности, в соответствии с приоритетом управленческих обязанностей перед всеми прочими.

Сетование: «У меня нет времени руководить, так как у меня слишком много работы» — является управленческим нонсенсом, или катахрезой, т.е. выражением, одна часть которого логически противоречит другой.


Те, безусловно, уважительные причины, которые постоянно мешают вам полноценно выполнять свои обязанности в области управления подчиненными, не освобождают вас от тех неприятных последствий, наступление которых будет обусловлено этим фактом.

Минимальной из всех неприятностей станет малоэффективный режим эксплуатации подчиненного вам человеческого ресурса.

1 430, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Капитализм и рабовладениеКапитализм и рабовладение
    … Мы же хотим обратить внимание на следующее: капитализм и рабовладение— «две стороны одной медали». То есть рабовладение (по крайней мере, в его «классическом», римском варианте) предполагает капитализм, а капитализм предполагает рабовладение. Если мы поймем эту органическую связь капитализма и рабовладения в Древнем Риме, тогда нам легче будет понять и …
  • Реалии о прибыли и финансовой отчетности компанииРеалии о прибыли и финансовой отчетности компании
    Раньше считалось, что прибыль — очень конкретный показатель, дающий представление о результатах функционирования предприятия в условиях рыночной экономики. В самом общем виде это разница между доходами и расходами компании. Однако сегодня прибыль из точного показателя превратилась в очень относительное понятие. Например, есть методики расчета прибыли, называемые ФИФ и ЛИФО. Так …
  • Итоги 2018 года — обсуждают Илья Яшин, Степан ДемураИтоги 2018 года — обсуждают Илья Яшин, Степан Демура
     11, 1
  • Закрытие Лондонского золотого фиксинга – признак радикальных изменений мировой финансовой системыЗакрытие Лондонского золотого фиксинга – признак радикальных изменений мировой финансовой системы
    Одной из главных финансовых новостей прошедшей недели стало прекращение с 20 марта работы Лондонского золотого фиксинга (London Gold Fix — LGF) – системы фиксации цены на жёлтый металл. Система была создана в 1919 году, она немного не дотянула до своего векового юбилея. Принцип функционирования LGF был достаточно простым: цены на …
  • Сильные стороны Америки: общая экономическая мощьСильные стороны Америки: общая экономическая мощь
    Первым пунктом в списке сильных сторон США идет их общая экономическая мощь. Американская экономика по-прежнему с большим отрывом опережает остальные страны. Только Евросоюзу как экономическому объединению удается слегка вырваться вперед, но при этом западноевропейская модель отличается более высоким уровнем структурной безработицы и более низкими темпами роста. Гораздо существеннее для прогнозов …
Management-Club.com © 2015-2018
Translate »
Подробнее в A. Фридман "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных"
Об управленческих компетенциях

Ключевые принципы регулярного менеджмента

О регулярном менеджменте в РФ

Закрыть