Ось «близость— дистанцированность» в отношениях с подчиненными

Ось «близость— дистанцированность» в отношениях с подчиненными

Конечно, точно и математически корректно описывать такую тонкую тему, как отношения между людьми вообще, и между руководителем и подчиненными — в частности, задача неблагодарная. Чтобы снизить так называемый уровень неопределенности, рассмотрим корпоративные взаимоотношения в системе координат. Составим ее сами из нескольких осей, от начальных точек которых будем откладывать наиболее высокие значения.

 

Ось «близость— дистанцированность»

Причины сближения сверху
Современный руководитель должен во всем полагаться на себя, быть готовым к новым вводным, высоким рискам и нести огромную ответственность. Несмотря на то что фраза выглядит несколько выспренно, на самом деле все обстоит именно так. Это невероятно трудно и формирует постоянную психологическую нагрузку. Если еще учесть, что значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе, то неудивительно, что возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку.

Действительно, кому хочется, чтобы на протяжении недели десять примерно часов в день его окружали люди, которые относятся к нему плохо? Естественно, что у руководителя возникает импульс к объединению, упрочению тылов и всякого рода улучшению отношений с подчиненными.

Для создания комфортной обстановки руководитель стремится вести себя «хорошо»:

• авансирует различные блага;
• закрывает глаза на незначительные, пусть и регулярные нарушения
правил;
• охотно откликается на просьбы о различных послаблениях режима;
• избегает применения критики и наказаний;
• легко и по любому поводу контактирует с подчиненными;
• устанавливает политику «открытых дверей»;
• приходит на помощь по первому зову;
• устраивает разнообразные праздники;
• всячески стремится окружить сотрудников теплом и заботой.

 

Кроме того, у руководителя могут быть и различные дополнительные причины для такого поведения. За стремлением перевести деловые отношения в неформальное русло могут скрываться страх изоляции,одиночества, проигрыша и даже негласная просьба об ответном снисхождении. Свою роль играет и стремление руководителя выглядеть в глазах подчиненных хорошим человеком. Ничего постыдного в этом нет, но такое желание часто сопровождается необходимостью получения подтверждения правильности своего поведения от окружающих. Подчиненные же как раз и представляют собой очень удобную для взаимодействия постоянную аудиторию.

Кроме того, «сеющий добро» руководитель рассчитывает на проявление благодарности не только и не столько в эмоциональной форме, но и в более материальных аспектах. Например, таких, как ответственный подход к работе. В восточной системе управления такая модель вполне работоспособна, и для описания ее функционирования существуют определенные формулировки.

Компания предоставляет сотруднику «амай» (в приблизительном переводе с японского — «сладость») в виде долгосрочного найма, рабочих условий, заработка и прочего набора благ.

Сотрудник же приобретает «гири», что-то вроде набора обязательств по отношению к дающему благо. Смысл в том, что «гири» является вещью сугубо добровольной, нельзя человека принудительно нагрузить этим самым «гири», но каждый обременяет им или ими себя добровольно. А сами условия японского общества делают эту самозагрузку гарантированной. Есть еще один нюанс: «гири» всегда больше «амай» по определению, и, сколько бы подчиненный ни работал и как бы он ни старался, он всегда остается должен компании. Что, впрочем, его не только не угнетает,а воспринимается как нормальный порядок вещей. Наверное, читая эти строки, российский руководитель вздыхает с завистью.

В утешение скажу, что такая система не работает не только в России, но и в пределах юрисдикции европейско-американской системы управления.

159, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • Такой ли Грозный был Иван —Такой ли Грозный был Иван —
      Источник: Председатель СНТ 5, 1
  • Трамп откровенно высказался, что думает о д-ре Фаучи и д-ре БриксТрамп откровенно высказался, что думает о д-ре Фаучи и д-ре Брикс
    Бывший президент Дональд Трамп в понедельник резко выступил против докторов Энтони Фаучи и Деборы Биркс, главных советников его администрации по коронавирусу, в очень личном заявлении, выпущенном после того, как эти двое раскритиковали администрацию за ее реакцию на пандемию. Заявление Трампа равносильно пунктуальному опровержению комментариев Фаучи и Биркса в вышедшем в …
  • Водные ножницы Крыма 2020Водные ножницы Крыма 2020
    В 2016 году я  первым  провел анализ  состояния водных ресурсов в Крыму и  предсказал  деградацию  экономики  и проблемы экологии в результате  резкого дисбаланса  потребления пресной  воды и  ее  накоплению. Прошел 2019  и  близится 2020 год. Крым пережил  экологическую катастрофу  в Армянске, где из-за нехватки  воды произошли масштабные выбросы  сернистого ангидрида. …
  • Степан Демура — Прощальная и предпраздничная — Эпизод семинара в Сити Класс 23 — 12 — 20 — www — cityclass — ruСтепан Демура — Прощальная и предпраздничная — Эпизод семинара в Сити Класс 23 — 12 — 20 — www — cityclass — ru
    Часть эфира посвящена войне с глобалистами, геополитике, мировым заговорам и экономической географии, рынкам и чуть-чуть Навальному. Источник 80, 1
  • Об ожиданиях смены вектора развитияОб ожиданиях смены вектора развития
    Воодушевление, когда сажают или пытаются посадить очередного губернатора, федерального министра, полкана или рыбу помельче связано не столько со злорадством (хотя и не без этого), а с ожиданиями изменения откровенно деструктивного и губительного для страны вектора развития. Генезис современной России – хуже не придумаешь. Новая государственность, сформированная на руинах великой советской …