Об условиях обеспечения эффективности управления

Об условиях обеспечения эффективности управления

Для обеспечения эффективности управления крайне важно, чтобы все сотрудники компании, вне зависимости от степени их талантливости, работали в первую очередь в рамках единой концепции. Исполнение джазовых импровизаций доверяется только тем, кто понимает нотную грамоту вообще и общее направление исполняемого музыкального произведения в частности. Что предполагает единство не только в понимании целей, но и в средствах их достижения.

Иными словами, компанию, которая управляется на основе регулярного менеджмента, интересует не просто результат, а результат,который достигнут четко оговоренным перечнем действий и одинаково понимаемым набором допустимых технологий.

Напомню, что на ранней стадии развития бизнеса с людей спрашивают результаты любой ценой, этот обычай зачастую сохраняется и по мере развития компании. В какой-то момент общий уровень какофонии достигает пикового уровня. В этот момент необходимо появление профессиональных дирижеров, повальное обучение нотной грамоте и специализация бывших музыкантов- «универсалов». На этом этапе системные элементы регулярного менеджмента становятся определяющими, именно они обеспечивают возможность перевода компании из состояния хаотического энтузиазма на стадию четкого выполнения.

Уже на следующем витке организационного развития тем, кто научился достигать результатов согласованными средствами, можно позволить самим выбирать методы. Фокус в том, что те, кто прошел своеобразный естественный отбор на адекватность и дисциплинированность, уже не будут использовать инструменты, несовместимые с нынешним уровнем развития компании.

И на этом этапе приоритет получают уже гуманистические технологии, системные же методы никуда не исчезают, входя в привычку, и, может быть, становятся не такими всепроникающими.

Попытки же предоставить творческую, административную и иные свободы сотрудникам, которые не прошли суровую школу регулярного менеджмента, приводят к разболтанности и безвластию. У персонала в основном скапливаются права в получении гарантированного вознаграждения без особого напряжения, а у руководителей — обязанности и ответственность за результат с правом на собственный беспросветный труд. Корпоративные активы при этом находятся в совместном пользовании. Персонал формально не владеет, но активно пользуется, а руководитель формально владеет, но большого толку от этого не получает. Причем такая ситуация складывается и в очень крупных компаниях.

Как только речь заходит об эффективности, темпах развития и степени управляемости, что определяется временем между принятыми решениями и либо достигнутым результатом, либо полученным оправданием об отсутствии такового, то руководителей становится просто жалко: они царствуют, но не правят. А их компании или подразделения превратились в откормочный цех для сотрудников, которые искренне считают, что вполне заслужили
пожить в свое удовольствие.
Как сказано в одной шотландской народной сказке, «пусть сгинеттрус, который сгоряча хватает рог, не обнажив меча». Позволю себе очень вольную интерпретацию: человеческое сознание самостоятельно начнет массовую перестройку бытия в нужном направлении только после того, как руководители «отформатируют» окружающее персонал бытие до уровня невозможности деструктивного поведения.

Те, кто выживет, могут даже вполне оказаться способными на саморазвитие и прочие радости духа. Любая попытка действовать с нарушением этой последовательности с высокой вероятностью приведет к резкому росту хаоса и, соответственно, к снижению эффективности, что ограничит возможности развития бизнеса и поставит под угрозу само его существование.

Кстати, путь многих ярких личностей выглядит как чередование резких взлетов и глубокихnпадений. Если же компания в своем развитии просмотрит ту точку, когда необходимо «отпускать гайки» системности и включать гуманистические технологии, то начнется окостенение и замедление процессов. Дальнейшая судьба такой компании будет зависеть уже от жесткости рынка.

Правда, смена парадигм управления чревата еще и неизбежными потерями среди личного состава, но это уже совсем другая, хотя и важная, история.

Явление, которое можно почувствовать, но не удается понять, называется чудом. Чудеса творят волшебники.

Профессионалом можно считать только того, кто понимает, какими инструментами решается необходимый набор задач, и применяет эти инструменты осознанно, с высокой вероятностью получения желаемого результата.
Если вы действительно хотите достигнуть эффективности,то вам просто необходимо обеспечить свой переход из категории энтузиастов-волшебников в категорию профессиональных управленцев .А основным ресурсом для такого изменения качества жизни может стать только теория управления.

73, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Смотрите также

  • Правила поведения на работе, в коллективеПравила поведения на работе, в коллективе
      К сожалению, очень актуально для большинства «коллективов» :( Оригинальное название заметки: «ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ НА РАБОТЕ В БЫДЛЯЦКОМ КАЛ-ЛЕКТИВЕ»   0. НИКОГДА НЕ РАБОТАЙТЕ В ТАКОМ. 1. В чужой монастырь свой устав не носят..Вы там оказались и вам придется соблюдать неписанные правила. Не считайте себя лучше и выше..искренне смиритесь..иначе будете …
  • Доктор Фаучи вернулся и поставил задачу — вакцинировать 85% американцев к осениДоктор Фаучи вернулся и поставил задачу — вакцинировать 85% американцев к осени
    Доктор Фаучи, который был фактически отстранен Дональдом Трампом от проведения совещаний в Белом Доме вернулся в советники президента Байдена. Во время первого за долгое время брифинга по коронавирусу Фаучи представил более обнадеживающий взгляд на будущее, чем мы слышали когда-то. Поскольку администрация Байдена пытается увеличить производство и распространение вакцин, Фаучи сказал:«Если …
  • Доллар США против йены —
    С начала 2022 года обменный курс доллара США к японской иене был самой результативной валютной парой, достигнув 24-летнего максимума 14 июля. В то время «фундаментальные» признаки указывали на безопасность выбранного направления. Автор:Нико Исаак В течение последних 2 недель я запоем смотрела одно из тех отвратительных реалити-шоу, в котором 10 человек …
  • Есть ли кризис в США —
    Так есть ли кризис в США? Импульс роста выручки и прибыли активно снижается и есть все признаки, указывающие на значительные риски полномасштабного погружения в кризис с 3 квартала 2022. В сравнении траектории прогнозной прибыли компаний из S&P 500 с двенадцатью макроэкономических индикаторов можно однозначно свидетельствовать, как минимум, о полном поглощении …
  • Капиталисты впервые получат право стать настоящим правительствомКапиталисты впервые получат право стать настоящим правительством
    Демократы в Неваде планируют принять законодательство, чтобы привлечь в штат технологические компании, что позволит им сформировать собственное отдельное правительство на местном уровне. Daily Wire сообщает:«Губернатор-демократ Стив Сисолак объявил о плане на прошлой неделе и сказал, что цель состоит в том, чтобы сформировать «инновационные зоны», чтобы поднять экономику штата. «Согласно проекту …