О синдроме «старослужащих» в отношениях с подчиненными

О синдроме «старослужащих» в отношениях с подчиненными

Есть еще один часто встречающийся симптом слишком дружеской атмосферы. Речь идет о поведении тех сотрудников, которые работают либо со дня основания компании, либо очень давно.

Бывает, что руководителя и «старослужащих» связывает общее прошлое или совместная борьба со стартовыми трудностями. Так или иначе, но между ними установились менее формальные отношения, чем с теми, кто влился в коллектив позже. К сожалению, это может проявляться не только во внеслужебное время, но и на работе.

Например, ветераны могут быть с руководителем «на ты» и позволять себе так общаться с ним публично, при том, что в компании приняты более официальные формы обращения. Это может проявляться и в нарушении иных, обязательных для всех остальных сотрудников регламентов или негласных элементов корпоративной культуры. Такая ситуация намного опаснее, чем выглядит на первый взгляд.

В коллективе происходит разделение на старых и новых, что чревато разнообразными рабочими конфликтами, как открытыми, так и внешне незаметными, но не менее от этого опасными. Кроме того, образование фракций разрушает психологическую целостность, что приводит уже к сплетням, пересудам и ссорам, что отвлекает людей от работы, создает нездоровую обстановку и опять-таки снижает эффективность работы. В ряде случаев руководитель делает попытки отрегулировать ситуацию, но в большей степени применяя «наружные» средства в виде разнообразных увещеваний и призывов «жить дружно».

Конечно, как и в случае с котом Леопольдом, никакого положительного эффекта это не дает, так как не устранен сам первоисточник проблемы. Кроме того, речь идет о тех элементах поведения сотрудников, которые лежат в затруднительных для контроля этических плоскостях. Негативное воздействие проявляется еще и в том, что в структуре формируется постоянно действующий пример необязательности соблюдения правил игры, что, как мы уже знаем, существенно снижает общий уровень обязательности, исполнительности и ответственности.
Дополнительная проблема: это снижение уровня может проявляться не столько в виде очевидно деструктивных действий, которым бы соответствовала позиция «конфронтация» (вспомните главу 13 «Как влиять на старательность подчиненных…»), а скорее на уровне позиции «имитация». Как вы хорошо понимаете, явную дыру в системе управления обнаружить и устранить намного легче, чем сеть микротрещин.
В общем, сокращение дистанции чаще мешает, чем помогает эффективной эксплуатации. Ведя себя хорошо и этим ограничиваясь, руководитель надеется, что его поведение послужит примером для остальных, усовестит их и тем обеспечит надлежащее отношение к работе. Увы, надежды эти абсолютно беспочвенны. Так неужели добродетельный пример не нужен, а руководителю во имя обеспечения рабочей дисциплины следует творить зло, пресекать любые неформальные отношения и целенаправленно создавать мрачную, холодную атмосферу в коллективе?

86, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • 23 дек — Степан Демура в прямом эфире с новогодними прогнозами и политико-экономическими приколами23 дек — Степан Демура в прямом эфире с новогодними прогнозами и политико-экономическими приколами
    23 дек 19.30 Степан Демура в прямом эфире с новогодними прогнозами и политико-экономическими прибаутками… Ваша финансовая поддержка важна и определяет целесообразность проведения семинара и его съёмки. Мы благодарим вас, что вы остаетесь с нами!   Поддержать проект — https://pay.cloudtips.ru/p/9bf8bf3e ​ «Новогодние прогнозы и поздравления финаналитика. Что положить под елку, чтобы лучше …
  • Мы скорее пройдем через голод, чем допустим гиперинфляциюМы скорее пройдем через голод, чем допустим гиперинфляцию
    Наши российские власти нам 15 лет капали на мозги тем, что нельзя заливать нефтедолларовые денежки в экономику или раздавать людям, ведь будет гиперинфляция. Они эту свою политику называли таргетированием инфляции, это самое капанье продолжается по сей день. Под этим предлогом людям отказывают в помощи сегодня у нас и все чаще …
  • В Японии тоже усердствуютВ Японии тоже усердствуют
    В Японии, где правительство страны не ввело изоляции, некоторые местные чиновники очень усердствуют для «защиты» населения. Многие учащиеся, наверное, думают, что это так же нелепо. Система однозначно травмирует некоторых подростков. Это действительно абсолютное злоупотребление. Это заставляет их дегуманизировать других, что пригодится в будущей чистке.   Источник 6, 1
  • Сенат намерен продолжить расследование событий 6 январяСенат намерен продолжить расследование событий 6 января
    Демократы скоро начнут новые слушания в Сенате по делу о «штурме» Капитолия 6 января 2021 года. сенатор Эми Клобучар заявил, что подготовка к слушанию была строго двухпартийной и что она ожидает, что возобладает «конструктивный тон». Председатель Комитета внутренней безопасности и по делам правительства Гэри Петерс сказал в интервью в понедельник, …
  • Верность заветам МенделяВерность заветам Менделя
    Верность заветам Д.А. Менделя ))) :  «Денег нет» — оценка условий. «Вы держитесь» — алгоритм. «Хорошего настроения» — единственный измеряемый ресурс.   Источник: ЖЖ 32, 1