О поле взаимоотношений с подчиненными

О поле взаимоотношений с подчиненными

  • Для того чтобы должным образом сконфигурировать поле взаимоотношений
    с подчиненными, вначале необходимо понять
    свои желания, после чего четко сформулировать цели.
  • Во взаимоотношениях с подчиненными следует поддерживать
    ту дистанцию, которая позволяет вам без сомнений, ступоров и
    этических коллизий использовать необходимый в данной ситуации
    набор управленческих компетенций.
  • Не следует пытаться подменить или скомпенсировать отношениями
    недостатки системы управления. Такое решение может
    помочь в разовой ситуации, но очень вредно, если переходит
    в систему.
  • Манипуляция может принести краткосрочную выгоду и может
    показаться легким способом разрешения проблем. В долгосрочной
    перспективе открытость управления обеспечивает более
    стабильные результаты.
  • Любовь или симпатия подчиненных — не то, к чему следует
    стремиться руководителю. Если же подобное отношение проявляется
    в качестве побочного эффекта, то мешать не будет
    и искоренения не требует.
  • Наиболее полезным для эффективной эксплуатации отношением
    является уважение. Вы обязательно его получите, если будете себя вести с разумной степенью открытости, твердо, последовательно
    и целеустремленно. Успешность структуры обязательна.
    При большом успехе вам простят многое, но вы не получите
    пожизненную индульгенцию, поэтому не пренебрегайте
    и прочими факторами.
  • Расчетливость, не переходящая в жадность или скупость и основанная на понятной подчиненным логике, более полезна для дела, чем неоправданная щедрость.
  • Учитесь быть львом и лисой, разнообразные технологии обеспечивают как защиту своих интересов, так и возможность навязывать партнерам удобные вам правила игры. Ограниченность методик делает вас заложником ситуаций, ставит в зависимость
    от этики контрагентов и потенциальной жертвой
    нечестной игры.
  • Желание получить «инсайдерскую» информацию может сделать
    вас жертвой наушников и манипуляторов, что приведет
    к потере уважения подчиненных.
  • Для того чтобы узнать и использовать мнение подчиненных,
    необходимо правильно организовать процесс, выбрать место
    и время и не забывать об управлении диалогом.
  • С кем бы и по какому поводу вы ни советовались, решение надо
    принимать самостоятельно, после чего нести полную и неразделяемую
    ответственность за последствия.
  • Опасайтесь необоснованного расширения влияния своих приближенных,
    контролируйте роли и отношения, объективно
    оценивайте ситуацию и не забывайте о «пути воина».

 

107, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • Если партия республиканцев хочет выжить, ей надо очищаться от таких типовЕсли партия республиканцев хочет выжить, ей надо очищаться от таких типов
    Минувшим днем губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер выступил против нападения на Капитолий США на прошлой неделе, сравнив это событие с Хрустальной ночью, «ночью разбитых стекел» в нацистской Германии в 1938 году. Он сказал:«Разбитым стеклом были окна Капитолия Соединенных Штатов. Но толпа не просто выбила окна Капитолия, она разрушила идеи, которые мы …
  • О типах людей и использовании ресурсовО типах людей и использовании ресурсов
    Давайте совершим небольшой экскурс в такую, казалось бы, отвлеченную от менеджмента тему, как эволюция человека. Вскоре вы поймете, зачем нам это понадобилось. Последняя эволюционная «ветка» насчитывает, по Чарльзу Дарвину, приблизительно 60 тыс. лет. Общая же история вида (Homo, по одной из теорий, продолжается около 4 млн лет. В течение всего …
  • Образование в РоссииОбразование в России
    Недавно Росстат обновил статистический ежегодник, так что интересно посмотреть, как они там дооптимизировались в контексте образования. Россия приняла от СССР около 70 тыс образовательных организаций, осуществляющих начальное, среднее и общее образования (попросту говоря школ). Наиболее агрессивное закрытие и физическое уничтожение школ началось с 2000 и происходит по сей день. Важно …
  • При сближении с людьми, маску надо снимать
    Может ли кто-нибудь объяснить науку, стоящую за ношением маски только для того, чтобы снять ее, приближаясь к толпе людей? Эти люди, которые заставляют других носить маски, понимают бред этого приказа. Can someone explain the science behind wearing a mask only to remove it while approaching a crowd of people? pic.twitter.com/AhAplkVoUy …
  • Особенности функционирования организации на этапе «давай-давай»Особенности функционирования организации на этапе «давай-давай»
    Реактивная ориентация на сбыт На этапе Младенчества компании ориентируются на продукт, а на этапе «Давай–Давай» они поворачиваются лицом к своим рынкам. Однако поворот к рынку не означает наличия маркетинговой ориентации. Он указывает лишь на ориентацию на сбыт. Что же это означает? Маркетинг — это интеллектуальная составляющая сбыта: принятие решений о …