О поле взаимоотношений с подчиненными

О поле взаимоотношений с подчиненными

  • Для того чтобы должным образом сконфигурировать поле взаимоотношений
    с подчиненными, вначале необходимо понять
    свои желания, после чего четко сформулировать цели.
  • Во взаимоотношениях с подчиненными следует поддерживать
    ту дистанцию, которая позволяет вам без сомнений, ступоров и
    этических коллизий использовать необходимый в данной ситуации
    набор управленческих компетенций.
  • Не следует пытаться подменить или скомпенсировать отношениями
    недостатки системы управления. Такое решение может
    помочь в разовой ситуации, но очень вредно, если переходит
    в систему.
  • Манипуляция может принести краткосрочную выгоду и может
    показаться легким способом разрешения проблем. В долгосрочной
    перспективе открытость управления обеспечивает более
    стабильные результаты.
  • Любовь или симпатия подчиненных — не то, к чему следует
    стремиться руководителю. Если же подобное отношение проявляется
    в качестве побочного эффекта, то мешать не будет
    и искоренения не требует.
  • Наиболее полезным для эффективной эксплуатации отношением
    является уважение. Вы обязательно его получите, если будете себя вести с разумной степенью открытости, твердо, последовательно
    и целеустремленно. Успешность структуры обязательна.
    При большом успехе вам простят многое, но вы не получите
    пожизненную индульгенцию, поэтому не пренебрегайте
    и прочими факторами.
  • Расчетливость, не переходящая в жадность или скупость и основанная на понятной подчиненным логике, более полезна для дела, чем неоправданная щедрость.
  • Учитесь быть львом и лисой, разнообразные технологии обеспечивают как защиту своих интересов, так и возможность навязывать партнерам удобные вам правила игры. Ограниченность методик делает вас заложником ситуаций, ставит в зависимость
    от этики контрагентов и потенциальной жертвой
    нечестной игры.
  • Желание получить «инсайдерскую» информацию может сделать
    вас жертвой наушников и манипуляторов, что приведет
    к потере уважения подчиненных.
  • Для того чтобы узнать и использовать мнение подчиненных,
    необходимо правильно организовать процесс, выбрать место
    и время и не забывать об управлении диалогом.
  • С кем бы и по какому поводу вы ни советовались, решение надо
    принимать самостоятельно, после чего нести полную и неразделяемую
    ответственность за последствия.
  • Опасайтесь необоснованного расширения влияния своих приближенных,
    контролируйте роли и отношения, объективно
    оценивайте ситуацию и не забывайте о «пути воина».

 

102, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Создание неконкурентной ниши — Путь третий — Посмотрите на цепочку покупателейСоздание неконкурентной ниши — Путь третий — Посмотрите на цепочку покупателей
    В большинстве отраслей конкуренты имеют схожие определения целевого покупателя. Однако на практике существует целая цепочка «покупателей», прямо или косвенно участвующих в принятии решений о покупке. Собственно, покупатели, оплачивающие продукт, совсем не обязательно будут его пользователями, в некоторых случаях имеется еще и важная категория «оказывающих влияние». Хотя эти три группы могут …
  • Книга — В.Ю. Катасонов, Золотой лохотрон — Новый мировой порядок как финансовая пирамидаКнига — В.Ю. Катасонов, Золотой лохотрон — Новый мировой порядок как финансовая пирамида
    Автор в своей новой книге вскрывает подоплеку мирового финансового кризиса как происки банкстеров (слово — производное от «банкир» и «гангстер»), стремящихся поставить мир перед выбором между плохим и очень плохим. Банкстеры играют в беспроигрышный для себя золотой лохотрон. Причем роль «лохов последней инстанции» в мировой финансовой системе уготована российским гражданам. …
  • О руководителях в современной РоссииО руководителях в современной России
    Из-за взаимного недоверия отсутствует конструктивное взаимодействие между собственником и наемным менеджером, поэтому собственники, как правило, вынуждены сами руководить своими предприятиями. То есть менеджеры в современной России — это не те люди, кто лучше других умеет руководить, а те, кто лучше других умеет приобретать собственность, что требует совсем других качеств характера …
  • Расшифровка выступления Степана Демуры на радиостанции «Говорит Москва» 12 декабря 2015 года.Расшифровка выступления Степана Демуры на радиостанции «Говорит Москва» 12 декабря 2015 года.
    В 2016 году доллар будет стоить 200 рублей. Кризис будет длиться очень долго из-за политики российских властей   Нам министр финансов Антон Силуанов говорит, что, возможно, нефть будет стоить 30 долларов за баррель. А, может быть, даже и меньше. Вот при такой цене на нефть в каком состоянии будет вообще …
  • Федеральная резервная система США, история созданияФедеральная резервная система США, история создания
    …
Лишь в декабре 1913 года банкирам удалось добиться окончательной победы и «протащить» через Конгресс закон о Федеральном резерв (Federal Reserve Act), который учреждал Федеральную резервную систему США (ФРС) , состоящую из 12 Федеральных резервных банков (ФРБ) . 
Подписал этот закон (известный также под названием Акт Гласа-Оуэна ) ставленник банкиров Вудро …