Ключевые принципы регулярного менеджмента

 Ключевые принципы регулярного менеджмента

Принцип 1. Все руководители компании прошли единообразное по своим базовым принципам, хотя и различное (в зависимости от иерархического уровня) по объему обучение или переподготов­ку, что обеспечивает общую понятийную основу для эффективной и согласованной работы.

Принцип 2. Все действия руководителей по управлению под­чиненными основаны на этих базовых принципах, т.е. на одина­ково понимаемой теории управления. Напомню, что это отнюдь не означает бездумного тиражирования всего перечня возможных методик, а предполагает осознанный выбор их правильной комби­нации. Главное — достаточность и согласованность используемой операционной системы.

Принцип 3. Ключевые моменты работы подчиненных пропи­саны, запланированы к исполнению и подконтрольны с учетом обеспечения возможности своевременной коррекции процесса для получения желаемых результатов. Степень детализации работ и организация контроля учитывают уровень иерархии и квалифи­кации подчиненных, а также степень новизны и значимость вы­полняемых работ.

Принцип 4. Инициатива подчиненных (конструктивные пред­ложения в рамках или вне рамок полученных ими рабочих зада­ний) рассматривается в качестве положительного дополнитель­ного ресурса, но никак не в качестве основной движущей силы достижения результатов и/или оптимизации рабочих процессов.

Принцип 5. Методы и технологии, которые должны быть ис­пользованы подчиненными для достижения четко сформулиро­ванного в понятных им терминах результата, оговариваются, а их применение контролируется; все изменения технологий происхо­дят либо по согласованию с руководителем, либо такое право ого­варивается отдельно.

Принцип 6. Руководители и подчиненные в процессе рабочих взаимоотношений используют обоюдно известный и одинаково понимаемый набор парадигм, об изменении которых подчинен­ные своевременно извещаются руководителями (исключение со­ставляют форс-мажорные обстоятельства).


Мы понимаем, что знание принципов — вещь хорошая, но с этого все только начинается. Результаты обеспечит их правильное внедре­ние в систему корпоративного управления и затем в рамки оператив­ного управления, где и реализуется непосредственное управление подчиненными. Может возникнуть вопрос: насколько возможно применение регулярного менеджмента в отдельном подразделении, если в самой компании эта операционная система не внедрена?

На мой взгляд, возможна, но при наличии определенных ре­сурсов, например полномочий, приданных руководителю подраз­деления для самостоятельного формирования внутренней систе­мы управления. Ему также придется достроить ряд интерфейсов, которые позволят бесконфликтно взаимодействовать с системой, сформированной в компании. И, наконец, такому продвинутому руководителю не стоит презирать тех, кто не пользуется его опера­ционной. Ему придется решать самостоятельно, надо ли экспорти­ровать ее вовне (и если да, то как) или же ограничиться внутрен­ним применением.

 

1 203, 2

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • Процентные свопы и процентная ставка ФРС СШАПроцентные свопы и процентная ставка ФРС США
    Когда вы на автомобиле въезжаете на Манхэттен из Нью-Джерси, впереди вас ждет тоннель Линкольна длиной в два с половиной километра; при оплате вас ждет неприятный сюрприз: в конце 2012 года плата за проезд резко увеличилась до 13 долларов, прибавив 50 %. Когда вы, переполненные обидой, приедете на Манхэттен и спуститесь …
  • Расшифровка выступления Степана Демуры в «Ситиклассе» (Москва) 17 января 2017 года, Часть IIРасшифровка выступления Степана Демуры в «Ситиклассе» (Москва) 17 января 2017 года, Часть II
    Про брокерские компании, газ, евро, фунт, нефть, иену, золото, картину мира, Трампа, РФ и жопу Про коррекцию. Сейчас будет коррекция на одну размерность больше, чем были. А это значит, что глубина этой коррекции… хорошо, пусть даже 50[%]… [усмехается] для начала. Но мы должны уйти в район четвёрки предыдущей размерности. Это …
  • О незаметно наступающей неотвратимой катастрофеО незаметно наступающей неотвратимой катастрофе
    Ну вот и всё! Практически, finita la commedia. Российский президент Владимир Путин может сколь угодно грозно выступать на ​заседаниях президентского Совета по стратегическому развитию и национальным проектам, #реальность не обманешь. Сухие цифры инвестиционной статистики говорят сами за себя. И говорят они одно. За пределами нефтегазового и оборонного секторов у перерабатывающей промышленности жизни почти что уже нет. Как …
  • Медведев: экономика вошла в фазу роста )))Медведев: экономика вошла в фазу роста )))
    Экономика России вошла в стадию роста, сообщил премьер-министр Дмитрий Медведев на встрече с президентом Владимиром Путиным в преддверии своего отчета в Госдуме 19 апреля. «В целом ситуация в экономике действительно за последний год изменилась. Наша экономика вошла в стадию роста, мы наблюдали это и в конце прошлого года, и в …
  • Умер Збигнев Бжезинский — василиск и мастер выпускать джиннов — Андрей ФурсовУмер Збигнев Бжезинский — василиск и мастер выпускать джиннов — Андрей Фурсов
    В США на 90-м году жизни скончался «большой друг» России Збигнев Бжезинский. Комментирует известный историк, директор Института системно-стратегического анализа Андрей Фурсов. 77, 1