Четыре функции, необходимые для эффективного руководства (Волшебный код Адизеса)

Четыре функции, необходимые для эффективного руководства (Волшебный код Адизеса)

Ицхак Адизес, один из ведущих в мире специалистов по повы­шению эффективности управления, предложил считать, что для эффективного руководства подчиненными либо компанией необ­ходима полноценная реализация четырех функций:

  1. Производство результатов (Producing): умение обеспечивать завершение начатых задач и получение тех результатов, ради которых и были начаты работы.
  2. Администрирование (Administrating): умение организовать и упорядочить все процессы с целью обеспечения их эффективности.
  3. Предпринимательство (Enterpreneuring): умение генерировать необходимые инновации, предвидеть будущие потребности и проблемы.
  4. Интеграция (Integrating): умение создать ту общую систему ценностей, которая обеспечит должное объединение подчиненных и синергию человеческого потенциала.

Структура может быть успешна в долгосрочной перспективе, только если обеспечит полноценную работу кода PAEI (по первым буквам английских терминов).

Кроме того, Адизес склонен считать, что руководитель сможет эффективно управлять, только если будет в состоянии на регуляр­ной основе реализовывать две как минимум функции из четырех, что можно обозначить, например, как PAEI.

Если руководитель способен на успешную реализацию только лишь одной функции, например — PAEI, то неизбежны характерные управленческие пе­рекосы и, соответственно, крах структуры.

Руководителя, который пытается успешно совместить в себе все четыре функции или заявляет, что совмещает, Адизес назы­вает «книжным менеджером», имея в виду то, что в реальной жиз­ни это абсолютно нереально, но такие случаи часто встречаются в различных жизнеописаниях «великих боссов» и в учебниках по менеджменту.

Руководителя, неспособного к успешному исполне­нию ни одной из вышеперечисленных функций, гуру назвал «пу­стышкой». Такой человек может быть начальником, но никак не руководителем. Возможно, он будет и вполне успешен в большой бюрократизированной структуре, где от конкретного человека во­обще зависит немного.

317, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Смотрите также

  • Ложь историков — Почему от нас скрывают правду —Ложь историков — Почему от нас скрывают правду —
      Источник: Председатель СНТ
  • Что значит быть постоянно успешным трейдером —
    Автор: Джеффри Кеннеди Что нужно, чтобы быть постоянно успешным трейдером? Для этого требуется чётко определённый метод торговли и дисциплины. Но этого недостаточно. Постоянно успешному трейдеру, также требуется достаточный капитал, навыки управления капиталом и эмоциональный самоконтроль, эти лишь несколько особенностей. Из всех этих характеристик, которые я упомянул, какая является самой важной …
  • Фундаментальные изменения в энергобалансе США
    Закат эпохи нефти и газа, ESG проекты, зеленая энергетика? Если обратиться к официальным данным EIA, доля нефти и газа устойчиво растет последние 10 лет до 40-летнего максимума в структуре совокупного потребления энергии всеми субъектами экономики. За 100% принято потребление всеми видами первичной энергии (нефть, газ, уголь, атом, гидро и возобновляемые …
  • В Палате представителей появились голоса против утверждения БайденаВ Палате представителей появились голоса против утверждения Байдена
    Член Палаты представителей Конгресса США депутат Клэй Хиггинс присоединяется к борьбе на выборах 2020 года, против их фальсификаций. Он пишет: «Я буду ПРОТИВОДЕЙСТВОВАТЬ против подтверждения результатов голосования выборщиков 6 января. Каждый суверенный штат имеет глубокое обязательство следовать своим собственным писаным законам о выборах, иначе федеральные выборы будут скомпрометированы» Source:https://t.co/rHHFyeZT9U — …
  • О мотиваторах на работеО мотиваторах на работе
    Более всего может угнетать ситуация, когда НЕкомпетентный руководитель привлекает НЕкомпетентного аудитора для проверки деятельности вполне компетентного сотрудника. Причем, результатам аудиторской проверки руководитель доверяет больше, нежели мнению сотрудника.