Management-Club.com

управляй и властвуй...

Рубрика: A. Фридман «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»

Четыре функции, необходимые для эффективного руководства (Волшебный код Адизеса)

Ицхак Адизес, один из ведущих в мире специалистов по повы­шению эффективности управления, предложил считать, что для эффективного руководства подчиненными либо компанией необ­ходима полноценная реализация четырех функций: Производство результатов (Producing): умение обеспечивать завершение начатых задач и получение тех результатов, ради которых и были начаты работы. Администрирование (Administrating): умение организовать и упорядочить все процессы с целью обеспечения […]

Основные типы менеджмента в организациях

Операционная система 1. «Директивный менеджмент» Определение: «Я начальник, ты — дурак!» Подчиненные должны делать то и так, как определяет руководитель. Вина за отсутствие результатов не возлагается на подчиненного, если только он ни на йоту не отступил от полученного распоряжения. Основа успеха: беспрекословное выполнение распоряжений руководителя, исключение всех видов сопротивления подчиненных, отсутствие предпосылок и возможностей для […]

Идеальный работник )))

Говорят, что когда официанта с тридцатилетним стажем попросили описать идеального клиента, то он сказал: «Это человек, который обедает дома, а чаевые высылает по почте чеком». Иногда мне кажется, что примерно так руководитель и представляет себе идеального подчиненного. Как же должен себя вести подобный персонаж? · У него из глаз извергается огонь, а из ушей валит […]

Базис эффективного управления

Признанной во всем мире основой для эффективного управ­ления является Administrative Management System (AMS), или система административного управления, которую принято также называть регулярным менеджментом. В настоящий момент регулярный менеджмент не находится в фо­кусе внимания руководителей, так как, во-первых, за рубежом его считают априори обязательным и не продвигают, во-вторых, у нас он считается устаревшим из-за недоверия к […]

О регулярном менеджменте в РФ

Как вы думаете, почему в России на сегодняшний день классический менеджмент либо предлагается в фоновом режиме, либо — в качестве обязательного для общей культуры, но, по общему мнению, малоактуального для практического применения набора сведений? Это позиционирование немного напоминает распространенное в прежние времена преподавание латыни: практической пользы вроде как и нет, но каждый культурный человек обязан […]

Ключевые принципы регулярного менеджмента

  Принцип 1. Все руководители компании прошли единообразное по своим базовым принципам, хотя и различное (в зависимости от иерархического уровня) по объему обучение или переподготов­ку, что обеспечивает общую понятийную основу для эффективной и согласованной работы. Принцип 2. Все действия руководителей по управлению под­чиненными основаны на этих базовых принципах, т.е. на одина­ково понимаемой теории управления. Напомню, […]

Об управленческих компетенциях

  Для того чтобы эффективно выполнять свои обязанности в области оперативного управления подчиненными, руководителю необходимо профессионально использовать различные управленческие компетенции. Все управленческие компетенции можно условно распределить по трем «ящикам», или наборам: «Личная эффективность руководителя», «Управление поступками подчиненных» и «Управление мышлением подчиненных». Для выполнения каждой из обязанностей может потребоваться целый набор компетенций из разных «ящиков», и […]

Зоны ответственности в работе руководителя

В процессе выполнения своих обязанностей руководитель должен пропорционально распределять свое время между стратегическим и оперативным управлением.
 Говоря о содержании работы руководителя, целесообразно выделить три области ответственности: управление подчиненными, взаимодействие с компанией и производство результатов. Как правило, начиная уже с должности руководителя подразделения при количестве подчиненных от пяти человек и более приоритетными являются обязанности в области […]

Об инвестиции ресурсов и выгоде

Большинство руководителей недовольны тем, как их подчинённые относятся к работе. Большинству людей изначально (на эволюционном уровне) присуще стремление оптимизировать те ресурсы, которые необходимо затратить для получения минимально удовлетворяющего их результата. Если подчиненный может не сделать чего-либо без риска потерять свой минимально удовлетворительный уровень, то он, скорее всего, воспользуется такой возможностью. Человеку свойственно бояться рисков, связанных […]

Матрица ресурсов власти — Четыре квадранта власти: сочетание власти руководителя и власти правил

Власть личности и власть правил. Для того чтобы власть была не только сильной, но и, что не менее важно, устойчивой и эффективной, следует обеспечить оптимальную на данный момент комбинацию власти правил и власти личности. И та, и другая власть может быть как сильной, так и слабой, поэтому могут иметь место четыре основных варианта сочетаний видов […]

123

Смотрите также

  • О мотиваторах на работеО мотиваторах на работе
    Более всего может угнетать ситуация, когда НЕкомпетентный руководитель привлекает НЕкомпетентного аудитора для проверки деятельности вполне компетентного сотрудника. Причем, результатам аудиторской проверки руководитель доверяет больше, нежели мнению сотрудника.
  • Тайм-менеджмент для руководителя)))Тайм-менеджмент для руководителя)))
    Нанимаем секретаршу. Заставляем ее записывать все ваши дела в блокнотик. Заставляем ее постоянно напоминать вам о тех делах, которые не выполнены.
  • Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно?Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно?
    Были заданы вопросы: 1) Опишите структуру рабочего времени директора по онлайн-торговле. (Примечание: имеется ввиду руководящая должность сотрудника, перед которым стоит задача создания «с нуля» лучшего в РФ продуктового интернет-магазина). 2) Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно? что больше всего отвлекает? Ответы на вопросы: 1. Структура рабочего времени: Контроль …
  • Цены на хлеб — прогнозЦены на хлеб — прогноз
    http://www.kp.ru/online/news/1951930/ С середины февраля, по прогнозам производителей, начнут расти цены на хлеб. Об этом сообщил член «Все заводы, которые вошли в экономическую нестабильность, подняли цены с 1 января. Но крупные поставщики завязаны на федеральные сети, а срок принятия этих цен — 45 дней, поэтому фактически повышение произойдет в середине февраля», …
  • Просто картинка )))Просто картинка )))
    Просто картинка
Management-Club.com © 2015-2017
Translate »