Management-Club.com

управляй и властвуй...

Векторы управления

Задачи управления и задачи самоуправления предполагают, что субъект управления всегда должен знать:

  1. Цель управления. Это то, что должно быть им достигнуто при идеальном управлении объектом. Но поскольку идеального управления достичь очень трудно, то он должен знать:
  2. Что реально он имеет на данный момент времени. После чего он будет знать:
  3. Отклонение реального процесса от идеального.

Пример:
1. Лётчик на карте провёл прямую линию от Новосибирска да Самары. Это идеальный маршрут. Взлетел. Летит. То ветер подул, самолёт отклонился от курса, то с Земли поступила команда изменить маршрут по какой-то причине. Самолёт (объект управления) реально не летит по идеальному маршруту. Лётчик фиксирует отклонения и принимает меры к тому, чтобы всегда возвращаться на заданный идеальный курс. Но вдруг с Земли сообщили, что в Самаре обледенела полоса, и надо будет сажать самолёт в Саратове. Вот вам описание работы упрощённой системы управления при достижении ею целей управления.

2. Если усложнить задачу и вместо одной задачи для самолёта по сохранению маршрута полёта представить семью, то цель уже не может состоять из одного пункта. Взять хотя бы один месяц. Поскольку хозяйство семьи ведут в основном женщины, встанем на их место. Семью надо и накормить, и за квартиру заплатить, и купить новые ботинки сыну, и т.д. Целей много. И хозяйка их упорядочивает по значимости. На первое место — надо всю семью накормить. На второе место — надо за квартиру, за электричество, за газ заплатить. На третьем месте купить сыну новые ботинки. И т.д.

Поле упорядочивания целей по значимости получается список целей. На первом месте то, без чего никак нельзя обойтись, на втором тоже очень важная цель, и т.д. А в конце списка то, что хотелось бы, но без чего пока можно обойтись, можно подождать, можно прожить и без «этого» (хочется, например, машину купить…, да денег-то всё равно нет). Вот этот список упорядоченных целей по научному назвали «вектор целей управления».

Соответственно «вектору целей» можно сопоставить и «вектор состояния» объекта управления. Берём ту же семью. В холодильнике «пустынная зима», за квартиру хозяйка не уплатила, ботинки новые сыну не купила. Получай «вектор ошибки» управления.

В начале любого дела необходимо ясно и чётко сформулировать вектор целей, после чего так управлять всеми процессами, чтобы вектор текущего состояния (быль) стал бы равен вектору целей, т.е. что соответствовало бы ошибке управления (вектор ошибки) равной нулю. Тогда «сказка» (вектор целей) станет «былью» (вектором текущего состояния).
Всё рассказанное иллюстрирует схема на рисунке ниже.

11, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Веселые картинки)))Веселые картинки)))
      21, 1
  • О компромиссе между системой управления и людьми в русской модели управленияО компромиссе между системой управления и людьми в русской модели управления
    Как было показано в предыдущих главах, нестабильное состояние системы управления не может продолжаться бесконечно. Население и организации вырабатывают защитные механизмы, начинают уклоняться от выполнения обязанностей, учатся избегать репрессий, и система постепенно переходит в стабильное, застойное состояние. С переходом в стабильный режим функционирования система автоматически оказывается ввергнутой во внутренний конфликт. Конфликт …
  • Шесть мифов о блокчейне и Биткойне, или Почему это не такая уж эффективная технологияШесть мифов о блокчейне и Биткойне, или Почему это не такая уж эффективная технология
    Неоднократно слышал мнение о том, что блокчейн — это очень круто, это прорыв, за ним будущее. Спешу вас разочаровать, если вы вдруг поверили в это. Уточнение: в этом посте мы поговорим о том варианте реализации технологии блокчейн, который используется в криптовалюте Биткойн. Существуют другие применения и реализации блокчейна, в некоторых …
  • Узаконенный процесс управления в организации необходим для ее перехода на этап «Расцвета»Узаконенный процесс управления в организации необходим для ее перехода на этап «Расцвета»
    Для достижения Расцвета организациям необходимо, чтобы решения перестали приниматься влиятельными основателями или узкими группами заинтересованных менеджеров. Организациям требуется официально регламентировать процессы управления: люди должны знать и понимать, где и как принимаются решения. Каждой организации, достигшей Расцвета, необходима «конституция», определяющая центры управления. … Конституция должна начинаться с объяснения, почему существует данный …
  • Старение активов компаний и восстановление глобальной экономикиСтарение активов компаний и восстановление глобальной экономики
    Почему публичные компании, имея в своем распоряжении большое количество наличных, влезают в огромные долги? Почему деньги, взятые в долг, не направляются на создание рабочих мест, на капитальные расходы или усиление конкурентоспособности? Ответ прост: люди по своей натуре всегда будут стараться получить как можно больше денег. Топ-менеджеры компаний, входящих в S&P …
Management-Club.com © 2015-2017
Translate »