Management-Club.com

управляй и властвуй...

Векторы управления

Задачи управления и задачи самоуправления предполагают, что субъект управления всегда должен знать:

  1. Цель управления. Это то, что должно быть им достигнуто при идеальном управлении объектом. Но поскольку идеального управления достичь очень трудно, то он должен знать:
  2. Что реально он имеет на данный момент времени. После чего он будет знать:
  3. Отклонение реального процесса от идеального.

Пример:
1. Лётчик на карте провёл прямую линию от Новосибирска да Самары. Это идеальный маршрут. Взлетел. Летит. То ветер подул, самолёт отклонился от курса, то с Земли поступила команда изменить маршрут по какой-то причине. Самолёт (объект управления) реально не летит по идеальному маршруту. Лётчик фиксирует отклонения и принимает меры к тому, чтобы всегда возвращаться на заданный идеальный курс. Но вдруг с Земли сообщили, что в Самаре обледенела полоса, и надо будет сажать самолёт в Саратове. Вот вам описание работы упрощённой системы управления при достижении ею целей управления.

2. Если усложнить задачу и вместо одной задачи для самолёта по сохранению маршрута полёта представить семью, то цель уже не может состоять из одного пункта. Взять хотя бы один месяц. Поскольку хозяйство семьи ведут в основном женщины, встанем на их место. Семью надо и накормить, и за квартиру заплатить, и купить новые ботинки сыну, и т.д. Целей много. И хозяйка их упорядочивает по значимости. На первое место — надо всю семью накормить. На второе место — надо за квартиру, за электричество, за газ заплатить. На третьем месте купить сыну новые ботинки. И т.д.

Поле упорядочивания целей по значимости получается список целей. На первом месте то, без чего никак нельзя обойтись, на втором тоже очень важная цель, и т.д. А в конце списка то, что хотелось бы, но без чего пока можно обойтись, можно подождать, можно прожить и без «этого» (хочется, например, машину купить…, да денег-то всё равно нет). Вот этот список упорядоченных целей по научному назвали «вектор целей управления».

Соответственно «вектору целей» можно сопоставить и «вектор состояния» объекта управления. Берём ту же семью. В холодильнике «пустынная зима», за квартиру хозяйка не уплатила, ботинки новые сыну не купила. Получай «вектор ошибки» управления.

В начале любого дела необходимо ясно и чётко сформулировать вектор целей, после чего так управлять всеми процессами, чтобы вектор текущего состояния (быль) стал бы равен вектору целей, т.е. что соответствовало бы ошибке управления (вектор ошибки) равной нулю. Тогда «сказка» (вектор целей) станет «былью» (вектором текущего состояния).
Всё рассказанное иллюстрирует схема на рисунке ниже.

9, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Сильные и слабые стороны Америки — обобщенный списокСильные и слабые стороны Америки — обобщенный список
    Американцы должны осознать, что наш престиж за рубежом всё больше будет зависеть от способности справиться с внутренними проблемами. Главным условием для любой адекватной оценки глобальных перспектив Америки сейчас являются государственные меры в отношении необходимых системных преобразований. Что требует от американцев ясно представлять себе как слабые стороны страны в глазах мировой …
  • Цена «открытости» российской экономики: триллион долларов за десять летЦена «открытости» российской экономики: триллион долларов за десять лет
    Власти России не устают повторять хорошо заученные мантры экономического либерализма. Вот, например, первый вице-премьер Игорь Шувалов во время своего пребывания в Китае в сентябре прошлого года заявил: «И нам не нужно ни в коем случае замыкаться, закрываться. Ни в коем случае не мобилизационная экономика, не закрытая… Поэтому главный вывод на …
  • О преждевременном внедрении электронных систем управления предприятием, CRM…О преждевременном внедрении электронных систем управления предприятием, CRM…
    Типичное решение проблемы у таких лидеров выглядит следующим образом: «Прекрасно, мы проведем реорганизацию как можно быстрее». Поэтому они закупают компьютеры для ускорения процесса, который часто называют реинжинирингом. Но, не уделяя достаточного времени рассмотрению организационных нужд, они просто дополняют свое невежество мощью компьютеров. Теперь они имеют возможность делать ошибки еще быстрее. …
  • Боливар не выдержит — Валюта Венесуэлы рухнула на 40% за месяцБоливар не выдержит — Валюта Венесуэлы рухнула на 40% за месяц
    За год венесуэльский боливар был девальвирован в 6,4 раза, а за 4 года власти президента Николаса Мадуро, бывшего водителя автобуса и лидера профсоюза, — более чем в 4 тысячи раз. Курс венесуэльского боливара ускорил обвал на фоне дефицита в стране валюты, политической нестабильности и новых санкций США, запретивших американским банкам …
  • Создание неконкурентной ниши — Путь пятый —  Анализ привлекательности товара для покупателейСоздание неконкурентной ниши — Путь пятый — Анализ привлекательности товара для покупателей
    Проанализировать функциональную И ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ТОВАРА ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ Конкурирующие в одной и той же отрасли компании, как правило, становятся все более и более похожими друг на друга не только тем, какой ассортимент продуктов и услуг они предлагают, но и какой из двух возможных вариантов привлекательности товара для покупателя они выбирают. …
Management-Club.com © 2015-2017
Translate »