Способы управления — структурный, бесструктурный, комбинированный

А какими же «приёмами», какими способами надо управлять, то есть передавать информационное управляющее воздействие от субъекта управления к объекту управления?

Пример:

«На пра-во! Шагом марш!» – скомандовал командир роты. И подчинённые ему
военнослужащие беспрекословно выполняют его команду. Сотня людей поворачивается направо и марширует в указанном направлении.
Объект управления здесь – это три взвода солдат, входящих в структуру роты. Субъект
управления – командир роты. Он осуществляет управление, командует людьми.
Управляющее воздействие – это его команда, приказ.

Это – структурный способ управления. Есть определенная структура (рота, батальон,
полк и т.д.). Управляющая информация циркулирует в этой структуре и управляет каждым её элементом – от командиров всех уровней до рядовых солдат (см. рис. ниже).

 

Способы управления - структурный, бесструктурный, комбинированный

Структурный способ управления – это когда для того, чтобы решить какую-то задачу, проблему, или что-то сделать, тот, кто хочет достичь этого, создаёт сначала структуру (набирает людей и определяет им обязанности) и организует определённым образом работу этих людей.

Способы управления - структурный, бесструктурный, комбинированный

 


Пример:

А вот принципиально другой случай… В городе N два предпринимателя торгуют мукой.
Муку у них покупают плохо, мука залежалась, начинает портиться. Надо срочно её продать.
Что делать?
Стоит очередь на автобусной остановке в городе N. Человек этак в пятьдесят. Все ждут
автобуса. Тишина… Сговорившись меж собой, эти два предпринимателя приходят на
автобусную остановку и, громко разговаривая, начинают рассуждать о скором (через два
дня) подорожании муки и макаронных изделий. Разговор ведут двое, но слушает вся очередь.
В результате почти все, кто был на остановке, приехав домой, решают на всякий случай
запастись «готовым к подорожанию» товаром. При этом каждый обязательно предупредит
об этом своих родных и близких, которые в свою очередь, сделают то же самое. В результате
всего этого на следующий день в городе N раскупят всю муку и макароны. Причиной скупки
послужил разговор на автобусной остановке двух неизвестных людей.

Что произошло в этом случае? Команды закупать муку людям никто не давал! Ни
командир роты, ни начальник цеха… Люди делали это сами! Тот, кому нужно было сбыть
залежавшуюся муку жителям города N, добился своей цели, распространив информацию
среди жителей города с помощью так называемого «слуха». «Говорят, что скоро всё
подорожает, а особенно поваренная соль».

Распространение шло среди людей, не связанных какой-либо структурой.

Распространение информации шло без какой-либо исполнительной структуры, т.е. бесструктурным способом. В этом случае работала сама информация, работала её суть, содержание.

Оказывается для того, чтобы управлять миллионами людей … надо всего-то создать такую информацию, которая была бы значимой для людей, которая бы заставила их делать то, что надо тому, кто такую информацию разработал и сумел вбросить в народные массы, создав определённую «критическую массу» (как в атомной бомбе) для информационного взрыва. На рис. ниже показано, что одной группе людей можно вбросить одну информацию. А другой группе – другую информацию.
Эти два модуля информации противостоят друг-другу, в них заложена информация противоположного характера (например Библия и Коран). И тогда, используя эти противоречия, можно эти две группы людей стравливать между собой. Кроме этого, на рисунке показано, что безструктурное управление может протекать и на уровне Мирозданья в целом. Это иллюстрирует верхняя часть рисунка.

Способы управления - структурный, бесструктурный, комбинированный

 

Управляющее воздействие на человека, осуществляемое бесструктурным способом, может носить очень долговременный характер, заранее программируя поведение этого человека в каждой из предстоящих определённых жизненных ситуациях.

Такими долговременными управляющими воздействиями, реализуемыми бесструктурным способом управления, являются нормы морали и этики, навязываемые религиозными догмами и светскими идеологиями. Причем, средства массовой информации (СМИ) – средства бесструктурного управления миллионами и миллиардами людей.

Сила управляющего воздействия, осуществляемого бесструктурным способом, очень велика и более устойчива во времени, чем при структурном способе.

 


Всего существует 3 способа управления:

  1. Структурный.
  2. Бесструктурный.
  3. Комбинированный (сочетание 1 и 2).

 

Смотрите также дополнительные примеры, касающиеся способов управления:

180, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • Перечень запрещенных в России детских сказок (во исполнение Закона №436-ФЗ).Перечень запрещенных в России детских сказок (во исполнение Закона №436-ФЗ).
        747, 1
  • За счет чего выплачиваются проценты по банковским вкладамЗа счет чего выплачиваются проценты по банковским вкладам
    Как мы выше сказали, банки перешли от взимания платы за депонирование денег к выплате процентов своим клиентам.  За счет чего происходит выплата?   За счет того, что объемы выданных кредитов («созданных» новых денег) превышает многократно объемы привлеченных «настоящих» денег. А отнюдь не за счет того, как думают многие, что проценты по …
  • Об инвестиции ресурсов и выгодеОб инвестиции ресурсов и выгоде
    Большинство руководителей недовольны тем, как их подчинённые относятся к работе. Большинству людей изначально (на эволюционном уровне) присуще стремление оптимизировать те ресурсы, которые необходимо затратить для получения минимально удовлетворяющего их результата. Если подчиненный может не сделать чего-либо без риска потерять свой минимально удовлетворительный уровень, то он, скорее всего, воспользуется такой возможностью. …
  • Ключевые принципы регулярного менеджментаКлючевые принципы регулярного менеджмента
      Принцип 1. Все руководители компании прошли единообразное по своим базовым принципам, хотя и различное (в зависимости от иерархического уровня) по объему обучение или переподготов­ку, что обеспечивает общую понятийную основу для эффективной и согласованной работы. Принцип 2. Все действия руководителей по управлению под­чиненными основаны на этих базовых принципах, т.е. на …
  • Чем еще грозит понижение кредитного рейтинга РоссииЧем еще грозит понижение кредитного рейтинга России
    Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s понизило рейтинг России до отметки «BB+». Комментарий С. Демура: Во многих кредитных договорах/облигационных выпусках есть ковенанта, касающаяся инвестиционного рейтинга. Либо полное погашение, либо рост ставок. Т.е. погашения в 2015 с 120 ярдов могут резко вырасти до … (вставьте цифру). Т.е. акт второй по Катасонову. …