Management-Club.com

управляй и властвуй...

Способы управления — структурный, бесструктурный, комбинированный

А какими же «приёмами», какими способами надо управлять, то есть передавать информационное управляющее воздействие от субъекта управления к объекту управления?

Пример:

«На пра-во! Шагом марш!» – скомандовал командир роты. И подчинённые ему
военнослужащие беспрекословно выполняют его команду. Сотня людей поворачивается направо и марширует в указанном направлении.
Объект управления здесь – это три взвода солдат, входящих в структуру роты. Субъект
управления – командир роты. Он осуществляет управление, командует людьми.
Управляющее воздействие – это его команда, приказ.

Это – структурный способ управления. Есть определенная структура (рота, батальон,
полк и т.д.). Управляющая информация циркулирует в этой структуре и управляет каждым её элементом – от командиров всех уровней до рядовых солдат (см. рис. ниже).

 

Структурный способ управления – это когда для того, чтобы решить какую-то задачу, проблему, или что-то сделать, тот, кто хочет достичь этого, создаёт сначала структуру (набирает людей и определяет им обязанности) и организует определённым образом работу этих людей.

 


Пример:

А вот принципиально другой случай… В городе N два предпринимателя торгуют мукой.
Муку у них покупают плохо, мука залежалась, начинает портиться. Надо срочно её продать.
Что делать?
Стоит очередь на автобусной остановке в городе N. Человек этак в пятьдесят. Все ждут
автобуса. Тишина… Сговорившись меж собой, эти два предпринимателя приходят на
автобусную остановку и, громко разговаривая, начинают рассуждать о скором (через два
дня) подорожании муки и макаронных изделий. Разговор ведут двое, но слушает вся очередь.
В результате почти все, кто был на остановке, приехав домой, решают на всякий случай
запастись «готовым к подорожанию» товаром. При этом каждый обязательно предупредит
об этом своих родных и близких, которые в свою очередь, сделают то же самое. В результате
всего этого на следующий день в городе N раскупят всю муку и макароны. Причиной скупки
послужил разговор на автобусной остановке двух неизвестных людей.

Что произошло в этом случае? Команды закупать муку людям никто не давал! Ни
командир роты, ни начальник цеха… Люди делали это сами! Тот, кому нужно было сбыть
залежавшуюся муку жителям города N, добился своей цели, распространив информацию
среди жителей города с помощью так называемого «слуха». «Говорят, что скоро всё
подорожает, а особенно поваренная соль».

Распространение шло среди людей, не связанных какой-либо структурой.

Распространение информации шло без какой-либо исполнительной структуры, т.е. бесструктурным способом. В этом случае работала сама информация, работала её суть, содержание.

Оказывается для того, чтобы управлять миллионами людей … надо всего-то создать такую информацию, которая была бы значимой для людей, которая бы заставила их делать то, что надо тому, кто такую информацию разработал и сумел вбросить в народные массы, создав определённую «критическую массу» (как в атомной бомбе) для информационного взрыва. На рис. ниже показано, что одной группе людей можно вбросить одну информацию. А другой группе – другую информацию.
Эти два модуля информации противостоят друг-другу, в них заложена информация противоположного характера (например Библия и Коран). И тогда, используя эти противоречия, можно эти две группы людей стравливать между собой. Кроме этого, на рисунке показано, что безструктурное управление может протекать и на уровне Мирозданья в целом. Это иллюстрирует верхняя часть рисунка.

 

Управляющее воздействие на человека, осуществляемое бесструктурным способом, может носить очень долговременный характер, заранее программируя поведение этого человека в каждой из предстоящих определённых жизненных ситуациях.

Такими долговременными управляющими воздействиями, реализуемыми бесструктурным способом управления, являются нормы морали и этики, навязываемые религиозными догмами и светскими идеологиями. Причем, средства массовой информации (СМИ) – средства бесструктурного управления миллионами и миллиардами людей.

Сила управляющего воздействия, осуществляемого бесструктурным способом, очень велика и более устойчива во времени, чем при структурном способе.

 


Всего существует 3 способа управления:

  1. Структурный.
  2. Бесструктурный.
  3. Комбинированный (сочетание 1 и 2).

 

Смотрите также дополнительные примеры, касающиеся способов управления:

30, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Реалии о прибыли и финансовой отчетности компанииРеалии о прибыли и финансовой отчетности компании
    Раньше считалось, что прибыль — очень конкретный показатель, дающий представление о результатах функционирования предприятия в условиях рыночной экономики. В самом общем виде это разница между доходами и расходами компании. Однако сегодня прибыль из точного показателя превратилась в очень относительное понятие. Например, есть методики расчета прибыли, называемые ФИФ и ЛИФО. Так …
  • На Украине уже строится Четвёртый рейх — Ольга ЧЕТВЕРИКОВАНа Украине уже строится Четвёртый рейх — Ольга ЧЕТВЕРИКОВА
    Главная война, которая ведётся сегодня против России, – это война информационно-психологическая, направленная на изменение не только политических взглядов, но и всего мировоззрения народа. Специалисты говорят о «войне сознаний», в которой объектом поражения является определённый тип мировосприятия. Когда несколько лет назад ПАСЕ приняла резолюцию, в которой уравняла СССР и нацистскую Германию …
  • О мерах, направленных на  преодоление нынешнего кризиса в РФО мерах, направленных на преодоление нынешнего кризиса в РФ
    … Речь идёт, прежде всего, о преодолении нынешнего кризиса. Надеюсь, что читатель понял: нынешний мировой кризис — надолго и всерьёз. Все рассуждения о том, что он позади, — либо проявления некомпетентности тех, кто такие заявления делает, либо попытка в очередной раз провести «психотерапевтический сеанс» для «непосвящённых». С нашей точки зрения, …
  • О подходах к процессам управления в современном менеджментеО подходах к процессам управления в современном менеджменте
    Современная теория менеджмента занимается разработкой управления по результатам и по целям.[77] Такие методы хорошо подходят для этапа «Давай–Давай». Наука о государственном управлении, а с недавних пор и гуманистическая школа, фокусируют внимание преимущественно на управлении по процессу.[78] Оба подхода являются легитимными движущими силами до тех пор, пока они используются в правильной …
  • Открытие нового рыночного пространства — Шесть путейОткрытие нового рыночного пространства — Шесть путей
    Выйдя в своих размышлениях за общепринятые границы конкуренции, вы можете понять, какие можно сделать стратегические шаги в нарушение сложившегося порядка, чтобы реконструировать традиционные границы рынка и создать голубые океаны. Процесс открытия и создания голубых океанов не сводится к предсказанию или упреждению возникающих в отрасли тенденций. Нельзя приравнять его и к …
Management-Club.com © 2015-2018
Translate »
Подробнее в К.П. Петров «Общая теория управления»
Векторы управления

Формализация процесса управления и иллюзия управления

Управление и Самоуправление — две задачи управления

Закрыть