Схема управления лидером

Схема управления лидером

На рис. выше изображена схема дистанционного управления различного рода
«начальниками» («лидерами», «вождями»), которые не знают элементарных основ
управления, что позволяет другим управлять ими в обход их сознания.

На рис. выше изображена река, по течению которой несётся щепка, на которой стоит «лидер». Он орёт на всю округу: «Я подниму Россию с колен!» На берегу стоят люди. Они видят только поверхность воды и щепку с «лидером» и восхищаются им: «Во, даёт!» Но они не видят всего того, что под поверхностью воды, там, в глубине «где раки зимуют». А под поверхностью изображена вся описанная ранее схема управления.

Такой «начальник» оказывается «луноходом» в руках тех, кто им управляет. Вспоминайте луноход, который ездил по поверхности Луны. Однако все его передвижения управлялись людьми с Земли. Я лично знаю некоторых «водителей» того лунохода. Эта схема в обществе применялась с древних времен, хотя научное её построение было обосновано в конце 20-го века.

Есть некий «лидер», возглавляющий какую-либо структуру (государство, министерство,
спецслужба, НИИ, завод, лаборатория, редакция и т.п.). У него есть персонал, который
можно разделить на две категории:

  • Аппаратную «шушеру», которой «что бы ни делать, лишь бы не работать».
  • Специалистов, которые «болеют за дело». Среди таких специалистов есть от одного до нескольких, которых можно назвать «тайными советниками вождя». «Лидер» внимателен к их советам и почти всегда выполняет их. А откуда «тайные советники» знают, что надо советовать, а что не надо советовать?

Люди не всегда находятся на работе. Есть круг неформального общения. «Тайные советники» вхожи в соответствующие круги специалистов, «тусующихся» вокруг «авторитетов» в той или иной области. «Авторитеты» могут быть как титулованные, так и неформальные, но к мнению которых прислушиваются многие. На тусовках у «авторитетов» «тайный советник вождя» черпает «новые веяния», которыми он делится с «вождём». А «вождь», выдавая эти «веяния» за свои, доносит их до «широких народных масс», после чего «идея овладевает массами».

Но у «авторитета» всегда есть «опекун», который может осознавать, а может и не осознавать свою роль (когда его используют «втёмную»). Либо непосредственно, либо через некоторое количество промежуточных звеньев на «опекунов» выходят «кланы знахарей» определённой концепции общественного управления. «Знахари» могут быть воспитателями «опекунов» с детства (дедушка, бабушка, сосед по даче и т.п.) и давать советы напрямую. Не имея возможности советовать напрямую, они могут организовать многозвенную цепочку доведения до «авторитета» и «лидера» такой информации, которая бы работала на интересы знахарского клана.

Примеров действия этой схемы множество:

Вспомните «салон мадам Шерер» из «Войны и мира» Л.Н. Толстого, эту элитарную «тусовку» того времени.

Другой пример:
Григорий Ефимович Распутин, будучи «опекуном» царской семьи, выполнял задачу
знахарского самобытного клана России по предотвращению втягивания России в
катастрофу. За это он был уничтожен представителями другого клана от «мирового
закулисья», которому нужен был крах России.

По такой же схеме готовился и Горбачёв, полностью подконтрольный своей Раисе
Максимовне, которая была бесструктурно подчинена «мировому закулисью». По такой же
схеме готовились «архитектор перестройки» Яковлев и «всенародно избранный» президент
Ельцин, ныне уже покойный. По такой же схеме готовились «гайдары», «чубайсы»,
«бурбулисы», «немцовы с хакамадами» и прочие демократизаторы в салонах «мадам
Шерер», которых во времена хрущёвской оттепели расплодилось множество во всех крупных городах, в первую очередь в Москве и в С-Петербурге.

 

100, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • New York Times просит полностью доверится Google и ВикипедииNew York Times просит полностью доверится Google и Википедии
    В новой статье New York Times утверждается, что вместо того, чтобы общаться с кем-то, кто бросает вызов вашему мировоззрению, вам следует «сопротивляться соблазну кроличьих нор» и обратиться к более авторитетным источникам, таким как Google и Википедия. New York Times, похоже, объявила войну традиционному критическому мышлению, которое, по их словам, «не …
  • Степан Демура на РБК (PROФинансы) 6 июня 2017 годаСтепан Демура на РБК (PROФинансы) 6 июня 2017 года
    О керри-трейд и аппетите к риску. Стоит ли инвестировать в золотые монеты. Политический скандал в США. События вокруг Катара. Динамика рынка и новостной фон. Прогнозы по евро, доллару, рублю, индексу S&P, золоту, нефти, индексу РТС, биткоину, ОФЗ. 317, 1
  • Бизнес и инновации — Питер Друкер — Книга в кратком изложении за 10 минутБизнес и инновации — Питер Друкер — Книга в кратком изложении за 10 минут
    Питер Друкер всегда опережал всех в своей области на несколько лет. Он написал 39 книг, широкую известность Друкеру принесла вышедшая в 1946 году «Концепция Корпораций», основанная на исследовании внутренних механизмов работы корпорации «General Motors». Цитата: «Эффективные инновации начинаются с малого. Они никогда не бывают грандиозными. Они задуманы для конкретной цели… …
  • Шесть приоритетов обобщенных средств управленияШесть приоритетов обобщенных средств управления
    Шесть приоритетов обобщенного оружия (средств управления) в порядке убывания их мощи, но возрастания быстродействия, выглядят следующим образом. Первый приоритет — методологический (мировоззренческий) Характеризует миропонимание, методологию выработки и освоения новых знаний. На основе методологии познания и творчества формируются цели развития, основы управления, как правило, в вековых масштабах. Такое миропонимание может быть …
  • Различия Европы и АзииРазличия Европы и Азии
    Однако, несмотря на множество неурегулированных вопросов и имеющуюся асимметрию, нельзя категорично утверждать, что новый Восток обречён на разрушительные международные войны. Параллели с Европой XX века кажутся убедительными, но не меньшее значение имеют различия, проистекающие из новых глобальных реалий XXI века и уникальной истории межгосударственной системы отношений в Азии. Первое отличие …