Management-Club.com

управляй и властвуй...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Афганистан в случае ослабления АмерикиАфганистан в случае ослабления Америки
    Разорённый беспрецедентно жестокими девятилетними боевыми действиями Советского Союза, а после вывода советских войск на десять лет позабытый Западом; разваленный средневековым правлением талибов, захвативших власть с помощью Пакистана; в течение семи лет президентства Буша то подвергавшийся вялым атакам американских войск, то спорадически принимавший экономическую помощь, Афганистан сейчас лежит в руинах. Объемы …
  • Балансировочные режимы и маневры в управленииБалансировочные режимы и маневры в управлении
    Пример: Сумеете ли вы на своём автомобиле приехать из «пункта А» в «пункт Б» (например из Курска до Орла) по заранее выбранной вами дороге строго-престрого («по ниточке») посередине той полосы дороги по которой вы едете? Конечно нет. Какая бы хорошая дорога ни была, но вам всё равно время от времени …
  • «Хьюм-тек» (hume-tech)«Хьюм-тек» (hume-tech)
    «Хьюм-тек» (hume-tech) в отличие от «хай-тека» (high-tech) держится в тени и рекламы не любит. Речь идет о такой деликатной сфере, как разработка технологий управления сознанием и поведением людей. На НИОКР в сфере «хьюм-тек» Америка (как государство, так и частный бизнес) тратила и продолжает тратить миллиарды долларов. Без этого финансовый капитализм …
  • Смена руководства компании: от предпринимательства к профессиональному менеджменту на этапе «Юности» организацииСмена руководства компании: от предпринимательства к профессиональному менеджменту на этапе «Юности» организации
    Приглашение профессионального менеджера изменяет характер управления компанией. В нашем случае руководство подразумевает процесс изменения организационной культуры — перевод компании с одного этапа жизненного цикла на другой. В действительности же это означает, что перед компанией вместо одних проблем возникают другие. Руководство организации требует решения сегодняшних нормальных проблем и подготовки к решению …
  • О проблемах и возможностях в организацияхО проблемах и возможностях в организациях
    Люди предпринимательского склада во всем видят не проблемы, а благоприятные возможности. Каждая проблема предоставляет им возможности сделать что–то еще или что–то лучше, чем раньше. Но когда предприниматели пытаются воспользоваться слишком большим числом возможностей, они создают проблемы. Вот почему на этапе «Давай–Давай» компании управляются, а не управляют кризисами. Для людей административного …
Management-Club.com © 2015-2018
Translate »
Подробнее в Курс лекций: К.П. Петров "Общая Теория Управления" (Видео)
К.П. Петров «Общая Теория Управления» — Лекция №16 — Эгрегоры — Часть 2

К.П. Петров «Общая Теория Управления» — Лекция №15 — Эгрегоры — Часть 1

К.П. Петров «Общая Теория Управления» — Лекция №14 — Основные положения Теории — Часть 5 (Продолжение) — О концентрации управления в суперсистемах

Закрыть