Management-Club.com

управляй и властвуй...

Формализация процесса управления и иллюзия управления

Управление всегда предполагает
субъективный выбор цели управления (совокупности векторов целей)
из
• множества объективных возможных вариантов развития процесса.

Графически это изображено на схеме (см. рис.), которую можно конкретизировать применительно к любой ситуации (от бытовой до глобальной).

Пример:
Например «процесс» жизни любого человека. Вот юноша закончил школу и стоит перед выбором что ему делать дальше:
1. Пойти работать на завод.
2. Пойти работать на фирму.
3. Пойти учиться в ВУЗ.
4. Пойти учиться в военное училище.
5. Уехать в деревню и обустроить свою жизнь там. И т.д.
Целей много, однако, он должен выбрать всего одну из многих.
Он будет делать выбор на основании своего понимания смысла жизни, счастья, того, что происходит в стране, своих возможностях и т.п.

От чего зависит выбор цели во всех случаях? В самом общем виде он зависит от субъекта, который осуществляет такой выбор. То есть от его субъективного понимания того, что «хорошо», что «плохо», что «правильно», что «неправильно» и т.п. То есть зависит от мировоззрения субъекта.

После рассказанного сделаем вывод:
— Если возможные цели существуют объективно,
— то выбор конкретной цели из всего их множества всегда носит субъективный характер.

Формализация процесса управления обязательно всегда предполагает и обязательно учитывает, что управление возможно:

  • если известны законы существования процесса (объекта управления) в окружающей среде,
  • если известна совокупность частных
    • внешних факторов,
    • внутренних факторов,

которые обуславливают (определяют) течение процесса.

 

Управление невозможно, если указанные выше законы и факторы неизвестны.

Об иллюзии управления

— Если у управленца есть иллюзия существования объекта управления (процесса управления),
— то у такого человека (группы) может возникнуть иллюзия того, что он (они) осуществляют управление этим объектом (процессом).
— Однако разочарование, которое неизбежно наступит по истечении определённого времени, будет вполне реальным.

Пример:
Например, маленький мальчик «сел верхом» на палку и «скачет», создавая себе иллюзию, что он скачет на реальном коне. Бестактный взрослый человек может поднять его на смех, в результате чего маленький мальчик заплачет, так как этот взрослый человек развеял его иллюзию.

 

Вывод: нельзя создавать и строить себе иллюзии в отношении управления кем-либо и чем-либо.

51, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • «Волшебные» парадигмы управления«Волшебные» парадигмы управления
    С одной стороны, эти парадигмы кажутся предельно простыми. С другой, еще ни один руководитель, посещающий семинар, не подтвердил, что его подчиненные действуют согласно этим парадигмам. Чтобы сделать собственные выводы, предлагаю ознакомиться с содержанием парадигм.   Парадигма 1. «Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы» Получив задание, подчиненный должен его …
  • О Техническом анализеО Техническом анализе
    — это увлечение для домохозяек и надежда для лудоманов. Он отдален от реальности и находится на уровне восприятия любителей и дилетантов, являясь маркетинговой уловкой, которая помогает форекс-кухням получать ещё большую прибыль. Из множества моих знакомых успешных стабильных трейдеров нет никого, кто делал бы деньги, торгуя по канонам классического технического анализа. …
  • Снова о СталинеСнова о Сталине
    Сталин, который претворял в жизнь справедливую концепцию, действовал по умолчанию. Он не мог огласить справедливую концепцию, поскольку он был в плену марксистской терминологии с её «классовой борьбой» и «необходимым рабочим временем». То есть у Сталина не было необходимого терминологического аппарата для чёткого и ясного оглашения своих замыслов. У него не …
  • Это многое объясняет)))Это многое объясняет)))
    37, 1
  • Проблемы организации на этапе развития «Юность»Проблемы организации на этапе развития «Юность»
      Нормальные
: Конфликты между партнерами или лицами, принимающими решения Временная потеря видения Признание основателем суверенитета организации Система материального стимулирования вознаграждает за неправильные действия Бессистемное делегирование полномочий Правила устанавливаются, но не соблюдаются Совет директоров пытается влиять на меры контроля Отношения любви–ненависти между организацией и ее активным лидером–предпринимателем Трудности изменения стиля руководства …
Management-Club.com © 2015-2017
Translate »