Management-Club.com

управляй и властвуй...

Рубрика: В. Чан Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана»

О стратегиях голубого океана

Смотрите также: «Исторический очерк о паттерне создания голубого океана«. … Представьте себе рыночную вселенную, состоящую из двух океанов: алых и голубых. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодня еще не существуют. Это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли […]

Аналитической модель «Стратегическая канва»

Стратегическая канва — аналитическая модель, занимающая центральное место в инновации ценности и в создании голубых океанов. Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения захватывающей стратегии голубого океана. Она выполняет две задачи. Во-первых, отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, являющихся предметом конкуренции […]

Модель четырех действий — создание новой кривой ценности для покупателя

Чтобы реконструировать элементы ценности для покупателя при работе над новой кривой ценности, мы создали модель четырех действий. Как показано на рис. 2.2, для того чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса, касающихся присущих данной отрасли стратегической логики и бизнес-модели. —     Какие факторы, которые […]

Создание неконкурентной ниши — Путь первый — Рассмотреть альтернативные отрасли

В широком смысле слова компании конкурируют не только с другими компаниями внутри своей собственной отрасли, но и с компаниями, работающими в других отраслях, где производятся альтернативные продукты и услуги. Альтернатив всегда больше, чем заменителей. Продукты или услуги, имеющие различный внешний вид, но выполняющие одинаковые функции (или дающие одинаковые результаты), обычно являются заменителями друг друга. Например, […]

Создание неконкурентной ниши — Путь второй — Рассмотреть стратегические группы и отрасли

Можно создать голубой океан, рассмотрев альтернативные отрасли, а можно открыть в него путь, исследовав стратегические группы. Стратегическими группами называют компании, действующие в одной отрасли и имеющие схожие стратегии. В большинстве отраслей все компании могут быть объединены в небольшое число стратегических групп на основе имеющихся различий в их стратегиях. Стратегические группы можно выстроить в приблизительном иерархическом […]

Создание неконкурентной ниши — Путь третий — Посмотрите на цепочку покупателей

В большинстве отраслей конкуренты имеют схожие определения целевого покупателя. Однако на практике существует целая цепочка «покупателей», прямо или косвенно участвующих в принятии решений о покупке. Собственно, покупатели, оплачивающие продукт, совсем не обязательно будут его пользователями, в некоторых случаях имеется еще и важная категория «оказывающих влияние». Хотя эти три группы могут пересекаться, они чаще все же […]

Создание неконкурентной ниши — Путь четвертый — Рассмотрите дополнительные продукты и услуги

Очень немногие продукты и услуги используются сами по себе. В большинстве случаев на их ценность влияют другие продукты и услуги. Однако в большинстве отраслей конкуренция ограничивается лишь рамками предложения продуктов и услуг конкретной отрасли. Взять хотя бы кинотеатры. Возможность пригласить бебиситтер и легко найти парковку для автомобиля влияет на ощущаемую ценность похода в кино. Однако […]

Создание неконкурентной ниши — Путь пятый — Анализ привлекательности товара для покупателей

Проанализировать функциональную И ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ТОВАРА ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ Конкурирующие в одной и той же отрасли компании, как правило, становятся все более и более похожими друг на друга не только тем, какой ассортимент продуктов и услуг они предлагают, но и какой из двух возможных вариантов привлекательности товара для покупателя они выбирают. В некоторых отраслях конкуренция идет […]

Создание неконкурентной ниши — Путь шестой — Всмотреться в завтрашний день

Все отрасли подвержены влиянию внешних тенденций, которые со временем начинают оказывать воздействие на бизнес. Взять хотя бы взлет популярности Интернета или всемирное движение в защиту окружающей среды. Если рассматривать эти тенденции с правильной точки зрения, то можно увидеть возможности для создания голубого океана. По мере того как происходят различные события, большинство компаний постепенно и достаточно […]

Открытие нового рыночного пространства — Шесть путей

Выйдя в своих размышлениях за общепринятые границы конкуренции, вы можете понять, какие можно сделать стратегические шаги в нарушение сложившегося порядка, чтобы реконструировать традиционные границы рынка и создать голубые океаны. Процесс открытия и создания голубых океанов не сводится к предсказанию или упреждению возникающих в отрасли тенденций. Нельзя приравнять его и к процессу внедрения методом проб и […]

12

Смотрите также

  • О мотиваторах на работеО мотиваторах на работе
    Более всего может угнетать ситуация, когда НЕкомпетентный руководитель привлекает НЕкомпетентного аудитора для проверки деятельности вполне компетентного сотрудника. Причем, результатам аудиторской проверки руководитель доверяет больше, нежели мнению сотрудника.
  • Тайм-менеджмент для руководителя)))Тайм-менеджмент для руководителя)))
    Нанимаем секретаршу. Заставляем ее записывать все ваши дела в блокнотик. Заставляем ее постоянно напоминать вам о тех делах, которые не выполнены.
  • Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно?Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно?
    Были заданы вопросы: 1) Опишите структуру рабочего времени директора по онлайн-торговле. (Примечание: имеется ввиду руководящая должность сотрудника, перед которым стоит задача создания «с нуля» лучшего в РФ продуктового интернет-магазина). 2) Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно? что больше всего отвлекает? Ответы на вопросы: 1. Структура рабочего времени: Контроль …
  • Цены на хлеб — прогнозЦены на хлеб — прогноз
    http://www.kp.ru/online/news/1951930/ С середины февраля, по прогнозам производителей, начнут расти цены на хлеб. Об этом сообщил член «Все заводы, которые вошли в экономическую нестабильность, подняли цены с 1 января. Но крупные поставщики завязаны на федеральные сети, а срок принятия этих цен — 45 дней, поэтому фактически повышение произойдет в середине февраля», …
  • Просто картинка )))Просто картинка )))
    Просто картинка
Management-Club.com © 2015-2017
Translate »