О нефтяной компании «ЮКОС / YUCOS»

О нефтяной компании "ЮКОС / YUCOS"

Яркий пример того, к чему приводит офшорная структура управления компаниями, — история с российской нефтяной компанией «ЮКОС», которой в 2003—2004 гг. были предъявлены серьезные претензии со стороны государства в связи с неуплатой больших сумм налогов. Расследование государства показало, что компания имела многоуровневую систему управления, которая замыкалась на офшорную структуру, в которой ключевую роль играл Яков Ротшильд, резидентом Российской Федерации, естественно, не являющийся. Как известно, компания «ЮКОС» была расформирована, а ее активы проданы различным компаниям (прежде всего «Роснефти») для возмещения убытков государства по неуплаченным налогам. Однако на истории с «ЮКОСом» рано ставить точку. Иностранные инвесторы, которые участвовали в капитале офшорных структур, управлявших активами «ЮКОСа» в Российской Федерации, стали подавать судебные иски в иностранные суды с требованием возместить ущерб, вызванный продажей активов нефтяной компании. В 2010 году группа таких инвесторов-нерезидентов подала иск в Страсбургский суд на сумму 98 млрд долл.
Очевидно, что пребывание компаний, реально функционирующих на территории Российской Федерации, под двойной юрисдикций (российской и офшорной) резко снижает эффективность управления такими компаниями со стороны российского государства. Уже сегодня видно невооруженным глазом, что министерства и ведомства Российской Федерации почти не управляют хозяйством страны, а лишь делают вид, что управляют. Одна из главных причин неуправляемости российской «экономики» — ее офшорный характер  [10] .
Впрочем, проблема снижения эффективности управления «экономикой» со стороны национального государства в связи с усилением офшорного характера «экономики» — проблема глобальная. Она актуальна и для США.

69, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • О тактике боя, Сирия=ИракО тактике боя, Сирия=Ирак
    Очень интересно почитать соотношение сил при вторжении 2003, ход событий, поведение Иракской Армии, действия сил коалиции. Вот так это и выглядит. Если кого интересуют подробности и детали, почитать ливан 1982г. Как в Ливане начхали на ПВО, так же вероятно будут действовать и в будущем. Запускали ложные цели (дроны на батарейках), дающие …
  • Тайвань в случае ослабления АмерикиТайвань в случае ослабления Америки
    С 1972 года США формально принимают постулат КНР о «едином Китае», сформулированный в трех китайско-американских коммюнике (1972, 1979 и 1982 гг.), придерживаясь в то же время позиции, что ни та ни другая сторона не должна менять статус-кво силой. На сохранении мирного статус-кво строилась политика Америки по отношению к землям по …
  • Степан Демура — ЦБ занимается оральными интервенциями — доллар будет по 75 рублейСтепан Демура — ЦБ занимается оральными интервенциями — доллар будет по 75 рублей
    На фоне падающей нефти и новых санкций отказ ЦБ от покупки валюты не спасет рубль. Финансовый и биржевой аналитик Степан Демура предсказал мировой экономический кризис 2008 года за несколько лет до его начала и предугадал роковое падение рубля в 2014-м. В августе 2018-го он видит симптомы того, что ситуация скоро …
  • О воздействии на массы через музыкальную культуру, а также о группе Битлз, The BeatlesО воздействии на массы через музыкальную культуру, а также о группе Битлз, The Beatles
    Ярким примером обработки общества, чтобы оно приняло изменение, даже когда такое изменение признается нежелательным большой группой населения, было «явление» «БИТЛЗ». Группу «Битлз» привезли в США как часть социального эксперимента, который должен был подвергнуть большие группы населения промывке мозгов, о которой они даже не догадывались. Когда Тависток доставил «Битлз» в США, …
  • Варианты отношения сотрудников к корпоративной системе управленияВарианты отношения сотрудников к корпоративной системе управления
    Конфронтация Если сотрудник находится в состоянии конфронтации с системой управления, то это проявляется в регулярном нарушении каких-либо действующих правил. Совершенно не обязательно, чтобы эти правила были документированы. Например, подчиненный может регулярно забывать делать то, о чем вы с ним договариваетесь. Это могут быть какие-то мелочи, детали. К примеру, выполнил задание, …