О бизнес-тренерах, консультантах по управлению и менеджменту — Nick Poul

О бизнес-тренерах, консультантах по управлению и менеджменту - Nick Poul

Из переписки с русскоязычным коллегой, который знает о моем интересе к «русским моделям и системам управления» и спрашивает — читал ли я «труды» очередного российского бизнес-тренера.

Вопрос:

Ты нашего Владимира Тарасова читал?

Ответ:

Нет, я NoName-персонами совсем не увлекаюсь.

Тем более, что и «гуру» с мировыми именами, а не просто «русскоязычные Шнеерсоны», оказываются на поверку пустышками —  просто продают слушателям поток слов, а читателям — горы книжек.

Они специалисты по продаже своих курсов и книжек (ну или по получению денег со слушателей или читателей), но никак не специалисты по управлению или менеджменту.

Плюс к этому, очень узок и однобок спектр рассматриваемых ими управленческих вопросов. Целую, объемную картинку никто не дает, а это основа – с нее нужно начинать.

К примеру, рассмотрение аспектов управления сотрудниками БЕЗ понимания того в какой среде происходит это управление, какие еще элементы внутри этой среды и какое взаимодействие между этими элементами (по аналогии с так называемым «системным подходом») – это напрасный и пустой труд, который нигде и никак не может быть использован.

Видно, что они никогда глубоко и всерьез не задумывались над теми вопросами, курсы по которым пытаются вести и книжки писать.

Несмотря на все это, некторые из этих «мировых гуру» (повторюсь – мировых, а не локальных российских) даже практическим внедрением своих «идей» занимается.

Однако на поверку оказывается, что за несколько сотен тысяч – миллионов USD ты получаешь такую же пустышку, которая совсем не работает, как и книжка за полсотни долларов.

У моего партнера, например, Ицхак Адизес «внедряет» изменения, допуская при этом грубейшие ошибки в самом начале внедрения, в т.ч. связанные с мотивацией персонала к этим изменениям. И это ошибки, связанные с основополагающими факторами!  А не с более глубинными, как скажем, ошибки применения «околосистемного подхода», которые безусловно, могут возникать, но которые легко корректируются при помощи обратных связей и относительно несложного математического аппарата (основанного на простейшем агрегировании показателей, матрицах, графах и свертке —  этим в т.ч. я сейчас занимаюсь, с позиции интеграции этого аппарата в процессы управления).

Одним словом, от услуг гуру Адизеса нужно было еще в самом начале отказываться, после обнаружения этих «ошибок», однако мой партнер ему уже третий год платит, надеясь на чудо…

P.S.:

А из ваших русских авторов мне кажется достойным внимания Прохоров («Русская модель управления»). Но в ней скорее анализ модели (вернее, некоторых частей модели) которая сопутствует процессам управления. Саму же модель нужно учитывать в процессах управления, применяемых в определенных географических зонах.

 

Автор: Nick Poul, 27.01.2017.

* Информация представлена в свободном переводе на русский язык с редакционными вставками и ссылками.

 

Дополнение: «юмористическое» видео

Видео: Если бы на тренингах говорили правду )))

 

 

1 272, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • Как инвестировать в 2021 годуКак инвестировать в 2021 году
    Результаты прошлогодних инвестиций, куда стоит вложиться в новом году. Минувший год изрядно потрепал нервы и профессиональным, и начинающим инвесторам. После оптимистического начала фондовые рынки в марте рухнули в среднем на 30% из-за пандемии и обвала цен на нефть, после чего в течение нескольких месяцев с разным успехом восстанавливали утраченные позиции, …
  • Миф об эволюционизмеМиф об эволюционизме
    Миф о «пpавильной» смене общественных фоpмаций подкpепляется важным мифом эволюционизма. Своими коpнями этот миф уходит в истоpию воспpиятия вpемени в евpопейской культуpе, в истоpию пеpехода от циклического вpемени агpаpной цивилизации к идее бесконечного, линейного, напpавленное в будущее вpемени («стpела вpемени»). Новое воспpиятие вpемени создало почву для появления идеи пpогpесса, которая …
  • Об ошибках, которые допускают основатели компанийОб ошибках, которые допускают основатели компаний
    … приверженность основателей к продуктам, которые, по их убеждению, должен иметь рынок, а не к продуктам, которые рынок хочет иметь, и их относительно невысокая приверженность идее получения прибыли могут позднее превратиться в патологическую проблему их компаний. Основатели не всегда понимают, когда им следует отказаться от своих мечтаний. Они могут слишком …
  • Взаперти — Масштаб карантинаВзаперти — Масштаб карантина
    К настоящему моменту не менее 98% мирового ВВП находится в условиях блокады. Последний бастион был сломлен в конце марта – страны Латинской Америки и Россия одними из последних подключились в блокаду. Среди относительно крупных стран (более 200 млрд долл по ППС) только 3 страны без явных ограничений – это Белоруссия, …
  • К.П. Петров «Общая Теория Управления» — Лекция №14 — Основные положения Теории — Часть 5 (Продолжение) — О концентрации управления в суперсистемахК.П. Петров «Общая Теория Управления» — Лекция №14 — Основные положения Теории — Часть 5 (Продолжение) — О концентрации управления в суперсистемах
    107, 1