Об ответственности и полномочиях в компаниях

Об ответственности и полномочиях в компаниях

Для молодых компаний характерна четкая определенность полномочий и неопределенность обязанностей. Для стареющих компаний характерна четкая определенность обязанностей и неопределенность полномочий. Я прошу у вас прощения за напоминание о том, что все это не простая игра слов.

В растущей компании так много работы, что каждый ее сотрудник готов выполнять любое задание. Обязанности определяются туманно, поскольку все постоянно изменяется. Составить какую–то схему подотчетности практически невозможно. Однако каждый знает, что в конце дня единственный и неповторимый может приказать что угодно.

На этапе Юности компании определяют обязанности и деперсонифицируют полномочия. Эта тенденция замедляется после прохождения этапа Расцвета, когда обязанности становятся более четкими. По мере Старения организации полномочия деперсонифицируются и утрачивают определенность. Стареющие организации заметно отличаются от компаний, находящихся на этапах Младенчества или «Давай–Давай», в которых всегда ясно, кто знает ответы на все вопросы — тот, кто имеет власть. Появление всевозможных комиссий, комитетов и процедур все больше затрудняет идентификацию власти. Люди испытывают чувство бессилия. На них возлагаются обязанности, но они мало что могут сделать для их выполнения.

Ha этапе Расцвета обязанности четко определены, а полномочия еще не стали слишком расплывчатыми. Люди работают скорее в условиях конституционной республики, чем абсолютной монархии.
После этапа Расцвета власть в организации получают финансовый и юридический отделы, а ответственность за результаты остается на отделах сбыта и маркетинга. Ответственность отделяется от полномочий. Те, кто имеют власть (административный персонал), не отягчены ответственностью, а те, кто несут бремя ответственности (линейный менеджмент), не имеют полномочий.
Полномочия без ответственности делают отношения подотчетности неопределенными. То же самое справедливо и в случае ответственности без полномочий. Недовольные и тем и другим аспектом такой ситуации, люди не ощущают своей подотчетности вообще кому–нибудь. Как это ни странно, но даже директора стареющих компаний понимают, что им не хватает полномочий для проведения изменений. У стареющих компаний так много комиссий и иных форумов для принятия решений, что многие их директора оказываются не в состоянии возглавить проведение намеченных преобразований. После прохождения Расцвета неопределенность полномочий замедляет принятие решений и их быструю реализацию, что в конце концов вызывает организационный паралич. Такой паралич создает условия для внутреннего маркетинга или скрытой внутренней борьбы, что ослабляет возможности организации эффективно и продуктивно конкурировать на рынке.
Когда организация лишается полномочий, как это бывает, к примеру, в государственных бюрократиях, то она оказывается в списке тяжело больных, умирающих от старости. Не ясно, кто может, а значит, и кто должен предпринимать в них какие–то усилия. Если организация не осуществляет упреждающих действий и не реагирует на стимулы, то она в конце концов превращается в политическую помеху и умирает.
Последствия таких изменений влияют на состояние контроля в opганизации.

109, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Смотрите также

  • Трамп покинул Белый Дом оставив Байдену запискуТрамп покинул Белый Дом оставив Байдену записку
    Дональд Трамп покинул Белый Дом, предварительно оставив записку своему преемнику перед тем, как в последний раз покинуть Овальный кабинет. Записка новому президенту Джо Байдену продолжает давнюю традицию смены президентов, даже противостоящих партий. Письма должны оставаться конфиденциальными, но часто в конечном итоге становятся достоянием общественности. Сам Дональд Трамп проведя краткое прощание …
  • О научной картине мира и роли человека в нейО научной картине мира и роли человека в ней
    Посмотрим теперь, как используется в идеологии картина мироздания. В любом обществе картина мироздания служит для человека той идеальной базой, на которой строятся представления о наилучшем или допустимом устройстве общества. «Естественный порядок вещей» во все времена был важнейшим аргументом в воздействии на сознание. О том, какое влияние оказала ньютоновская картина мира …
  • Ряд работодателей Британии отказываются принуждать работников к вакцинации
    Некоторые из крупнейших работодателей Британии отвергли рекомендации министров заставить сотрудников пройти вакцинацию перед возвращением на работу, заявив, что это должно быть делом личного выбора. Таймс пишет: «Ричард Уокер, управляющий директор исландской сети замороженных продуктов, сказал, что он «не будет настаивать» на том, чтобы персонал предъявлял сертификаты вакцины. «Я не думаю, …
  • Мигрантская черная касса — 1,5 года и — жилье в России
    Диаспоры и семейные кубышки помогают гастарбайтерам приобретать квартиры, машины и бизнес. Мигранты из стран СНГ могут купить квартиру в России без ипотеки и крупных кредитов за счет общей или «черной кассы», сформированной сотнями земляков и десятками родственников. За счет высокого уровня взаимопомощи внутри общины переселенцы в Россию способны не только …
  • Администрация Куомо призналась во лжи о смертях в домах престарелыхАдминистрация Куомо призналась во лжи о смертях в домах престарелых
    После того, как власти штата Нью-Йорка вынуждены были разгласить сведения о погибших в домах престарелых, выяснилось то, что итак давно было известно, число жертв подтасовали, уменьшив их на 50% (люди умирали от тяжелых условий изоляции).Главный помощник губернатора Куомо в частном порядке извинился перед законодателями-демократами за сокрытие данных о количестве погибших …