На этапе жизненного цикла, называемом Юностью, компания как бы заново рождается на свет. Переход от этапа Ухаживания к этапу Младенчества подобен физическому рождению.
В Юности компания перерождается эмоционально: она начинает получать жизненные силы не только от основателя или от ведущих себя подобно основателю менеджеров.
Во многих случаях она напоминает подростка, пытающегося продемонстрировать свою независимость от семьи — любой семьи. Перерождение является более болезненным и продолжительным процессом, чем рождение на этапе Младенчества. Конфликтность и непоследовательность — вот типичные черты поведения организаций, вступивших в пору Юности.
Эти организации легко узнать по следующим характерным признакам:
- ментальности, основанной на принципе «мы или они» (старожилы против новичков);
- противоречивости организационных целей;
- непоследовательности систем материального и морального стимулирования.
В таких организациях обычно проводится много непродуктивных совещаний. Более того, наличие данных характеристик может стать причиной ухода лидера–предпринимателя и последующей смерти организации. На рисунке этот переходный период показан зигзагообразной линией на участке между этапами «Давай–Давай» и Юности. Почему же этот переход оказывается таким трудным?
При его осуществлении возникают три главные проблемы:
- делегирование полномочий;
- смена руководства;
- смена целей.
