О делегировании полномочий на этапе развития организации «давай-давай»

О делегировании полномочий на этапе развития организации "давай-давай"

Делегирование полномочий подразумевает передачу задач на более низкие уровни организационной иерархии и формирование приверженности их выполнению.[41]

Задачи могут заключаться в принятии решений или в реализации решений. Когда задача требует реализации решения, это значит, что оно уже было принято ранее, поэтому полномочия менеджера являются здесь по своей природе только тактическими. Таков смысл делегирования полномочий. Когда же задача требует принятия решения, подразумевающего стратегическое изменение, то здесь мы имеем случай децентрализации.
Организации, достигшие этапа «Давай–Давай», не могут быть успешно децентрализованы. Реальная децентрализация требует наличия системы контроля. Она порождает центробежную силу, что обязывает менеджера создавать адекватную центростремительную силу, если он хочет сохранить контроль над ситуацией.[42] Центростремительная сила обеспечивается за счет политики, определяющей, что может и чего не может делать децентрализованное подразделение. Такая политика обеспечивает единство организации, несмотря на децентрализацию управления. Организующая подсистема — набор правил и норм — действует как центростремительная сила. В таких компаниях эта административная подсистема уже должна быть полностью сформирована, а единственный и неповторимый обычно мешает ее развитию, поскольку обычно привержен ей меньше других.
Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей. Не будем забывать, что когда организации находились на этапе Младенчества, их основатели вообще не делегировали никому своих полномочий. Резкий переход от авторитарной Централизации к децентрализации естественным образом пугает основателей, и их подчиненные не верят, что основатели действительно пойдут на этот шаг.

96, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Запоминайте Крым сегодняшним, потому что скоро вы его не узнаете.Запоминайте Крым сегодняшним, потому что скоро вы его не узнаете.
    Крым. Вода. Предопределенность. Или почему Крым не может существовать вне Украины. Запоминайте Крым сегодняшним, потому что скоро вы его не узнаете. Электричество, газ, продовольствие, транспортное сообщение – это проблемы Крыма? Да, конечно. Но все они меркнут по сравнению с главной, фундаментальной проблемой. Вода. Вода – это не толькол «попить», «постирать» …
  • Каким банкам одобрили докапитализациюКаким банкам одобрили докапитализацию
    Собственно, из таблички все понятно (хотя с заголовками самой таблицы создатели напутали малость). Также понятно, о каком переделе говорили в «Таврическом». Как и предполагалось — кормушка доступна не для всех… Текст: Агентство по страхованию вкладов распределило 830 млрд рублей из 1 трлн, выделенного на докапитализацию банков через облигации федерального займа, …
  • Книга — Кузнецов О.А., Хромов Л.Н. «Техника быстрого чтения»Книга — Кузнецов О.А., Хромов Л.Н. «Техника быстрого чтения»
    Авторы рассказывают о том, как научиться читать быстрее научно-технические и популярные тексты, улучшив при этом качество усвоения прочитанного. Рассматриваются методы обучения, разработанные в Советском Союзе и за рубежом. Разбирается модель процесса чтения и недостатки традиционных методов чтения. Описываются разработанные и экспериментально проверенные методы подавления артикуляции, развития зрительного аппарата, тренировки внимания …
  • Книга — Ли Якокка, Карьера менеджераКнига — Ли Якокка, Карьера менеджера
        Ли Якокка – один из самых известных в последние двадцать лет представителей делового мира США. Его автобиография представляет собой бестселлер, в котором в живой и увлекательной манере шаг за шагом описывается восхождение одаренного и хваткого менеджера от студента-стажера до руководителя крупнейшего в мире автогиганта.   Избранные цитаты из …
  • Курс лекций: К.П. Петров «Общая Теория Управления»Курс лекций: К.П. Петров «Общая Теория Управления»
      Ниже представлены ссылки на видеоматериалы всех лекций К.П. Петрова по теме «Общая Теория Управления»: Лекция №1 — Вводная лекция — Часть 1 Лекция №2 — Вводная лекция — Часть 2 Лекция №3 — Типы мировоззрений (триединство) Лекция №4 — Глобальный эволюционный процесс Лекция №5 — Глобальный исторический процесс Лекция …