О делегировании полномочий на этапе развития организации «давай-давай»

О делегировании полномочий на этапе развития организации "давай-давай"

Делегирование полномочий подразумевает передачу задач на более низкие уровни организационной иерархии и формирование приверженности их выполнению.[41]

Задачи могут заключаться в принятии решений или в реализации решений. Когда задача требует реализации решения, это значит, что оно уже было принято ранее, поэтому полномочия менеджера являются здесь по своей природе только тактическими. Таков смысл делегирования полномочий. Когда же задача требует принятия решения, подразумевающего стратегическое изменение, то здесь мы имеем случай децентрализации.
Организации, достигшие этапа «Давай–Давай», не могут быть успешно децентрализованы. Реальная децентрализация требует наличия системы контроля. Она порождает центробежную силу, что обязывает менеджера создавать адекватную центростремительную силу, если он хочет сохранить контроль над ситуацией.[42] Центростремительная сила обеспечивается за счет политики, определяющей, что может и чего не может делать децентрализованное подразделение. Такая политика обеспечивает единство организации, несмотря на децентрализацию управления. Организующая подсистема — набор правил и норм — действует как центростремительная сила. В таких компаниях эта административная подсистема уже должна быть полностью сформирована, а единственный и неповторимый обычно мешает ее развитию, поскольку обычно привержен ей меньше других.
Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей. Не будем забывать, что когда организации находились на этапе Младенчества, их основатели вообще не делегировали никому своих полномочий. Резкий переход от авторитарной Централизации к децентрализации естественным образом пугает основателей, и их подчиненные не верят, что основатели действительно пойдут на этот шаг.

106, 1

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Смотрите также

  • Главная тайна Казанского Собора —Главная тайна Казанского Собора —
      Источник: Председатель СНТ 4, 1
  • Этих жертв вакцинации даже не будут считатьЭтих жертв вакцинации даже не будут считать
    Власти штата Массачусетс намерены раздать вакцину в Бостоне буквально бездомным людям и наркоманам вакцину. Это потенциально геноцид. Причем, если эти люди начнут много умирать от вакцины, этого могут вообще не заметить, кто там считает умерших бездомных? Но если и будут считать, кто же их смерти запишет на вакцину7 Докторр Джим …
  • Авторы декларации Баррингтона об фиаско стратегии изоляцииАвторы декларации Баррингтона об фиаско стратегии изоляции
    Авторы Великой декларации Баррингтона Джей Бхаттачарья из Стэнфордского университета и Мартин Куллдорф из университета Гарварда заявляют, что сторонники изоляции не могут избежать вины за крупнейшее в истории фиаско в области общественного здравоохранения. Закрытие общества не спасло уязвимых, поэтому сторонники таких мер ищут козлов отпущения. В статье The Daily Telegraph они …
  • Бизнес будут вырезать каленым железомБизнес будут вырезать каленым железом
    Александр Лукашенко обрушился на предпринимателей со всей рабоче-крестьянской ненавистью. В выступлении на Всебелорусском народном собрании (ВНС) директора Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей имени Кунявского Жанны Тарасевич — вопреки всеобщему «одобрямсу» — прозвучали критические нотки. Это вызвало ярость у Александра Лукашенко. Тарасевич говорила о проблемах налоговой и пенсионной систем, давлении чиновников на …
  • Об инвестиции ресурсов и выгодеОб инвестиции ресурсов и выгоде
    Большинство руководителей недовольны тем, как их подчинённые относятся к работе. Большинству людей изначально (на эволюционном уровне) присуще стремление оптимизировать те ресурсы, которые необходимо затратить для получения минимально удовлетворяющего их результата. Если подчиненный может не сделать чего-либо без риска потерять свой минимально удовлетворительный уровень, то он, скорее всего, воспользуется такой возможностью. …