Management-Club.com

управляй и властвуй...

О руководителях в современной России

_67131700_67131699Из-за взаимного недоверия отсутствует конструктивное взаимодействие между собственником и наемным менеджером, поэтому собственники, как правило, вынуждены сами руководить своими предприятиями.

То есть менеджеры в современной России — это не те люди, кто лучше других умеет руководить, а те, кто лучше других умеет приобретать собственность, что требует совсем других качеств характера и квалификации.

С управленческой точки зрения российский бизнес находится еще на стадии «до революции менеджеров», до разделения функций владения и управления, а значит, он по определению не может быть конкурентоспособен на мировом рынке.

«Давно доказана разница между предпринимателем и администратором (то есть между теми, кто создает бизнес, и теми, кто им управляет). Для нашей страны как раз характерно совмещение таких функций, что, естественно, снижает кпд управленческого аппарата»[542].


«Следствием неуверенности собственника в „завтрашнем дне“ стал явно затянувшийся в российских компаниях этап совмещения ролей хозяина и управляющего.

Известно, что на управлении это сказывается не лучшим образом, поскольку собственник и менеджер — взаимоисключающие психологические типы, направленные на решение принципиально разных задач: „раскрутки“ или „поддержки“, определение краткой или длительной перспективы»[545].


Кроме того, взаимное недоверие наемных начальников и подчиненных мешает эффективной работе.

«Руководитель среднего звена для них (директоров) — прежде всего исполнитель с весьма четкими границами прав.

Кадры и отношения за пределами предприятия остаются прерогативой первого руководителя. Именно себе он отводит функцию лица, отвечающего за предотвращение и разрешение конфликтов. Это свидетельствует о …чрезвычайно негативных явлениях в жизни отечественных предприятий. Первое — глубокое недоверие руководителей по отношению к средним менеджерам, боязнь „горизонтальных коммуникаций“ и блокирования с коллегами против начальника»[546].


«Характерной чертой кадровой политики большинства приватизированных предприятий является принцип назначения на руководящие должности непременно „своих“ работников (т. е. проработавших на данном предприятии 10 лет и более) и родственников, причем часто в ущерб квалификации назначаемого на должность работника. Это традиционно объясняется конфиденциальностью информации, степенью персональной ответственности работника и доверием.
Как следствие, структура управления предприятия оказывается привязанной к конкретным руководителям, их способностям, квалификации и отношению к работе.

Это закономерно ведет к непрерывному „перекраиванию“ оргструктуры, путанице в функциях и сферах ответственности отделов и служб, руководителей и главных специалистов. Сегодня можно встретить предприятия, где экономический отдел подчиняется техническому директору или директору по производству; главный энергетик подчиняется директору по общим вопросам; отдел сбыта — директору по производству»[547].


В атмосфере тотального недоверия собственники и менеджеры неизбежно начинают воссоздавать на предприятиях ту единственно известную им с детства модель управления, при которой можно относительно безбоязненно доверять друг другу, то есть модель семьи. Поэтому «в отечественном бизнесе …много фирм с „семейным“ менталитетом. Выражается он в том, что на ключевые должности принимают только „своих“, обязанности и функции „членов семьи“ толком не обозначены, а ключевые решения принимается „на кухне“»[548].

Да и в сфере государственного управления даже на самом верху после нескольких лет кадровых пертурбаций утвердилась так называемая «семья».

69, 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Смотрите также

  • Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно?Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно?
    Были заданы вопросы: 1) Опишите структуру рабочего времени директора по онлайн-торговле. (Примечание: имеется ввиду руководящая должность сотрудника, перед которым стоит задача создания «с нуля» лучшего в РФ продуктового интернет-магазина). 2) Что мешает Вам как руководителю работать более эффективно? что больше всего отвлекает? Ответы на вопросы: 1. Структура рабочего времени: Контроль …
  • Мецица)))Мецица)))
    У иудеев после обряда обрезания принято, чтобы мохел (специалист по обрезанию) совершил действие, именуемое «мецица», а именно: высосал ртом кровь из пораненного органа. 94, 1
  • Обязанности руководителя в области оперативного управления подчиненнымиОбязанности руководителя в области оперативного управления подчиненными
      Если искомые обязанности представить в виде перечня, то он будет выглядеть так: 1. Постановка задачи. 2. Организация выполнения. 3. Распределение обязанностей. 4. Обеспечение взаимодействия. 5. Формирование позитивного отношения к работе. 6. Выстраивание межличностных взаимоотношений. 7. Анализ результатов. 8. Аудит эффективности процессов.   Обязанность «Организация выполнения» Хорошая работа начинается отнюдь …
  • Один из аспектов приватизацииОдин из аспектов приватизации
    … Очень важно подчеркнуть, что Вашингтон использует силовые методы не только для расширения географического пространства господства американской валюты. Целью военно-финансовой политики США является также расширение экономического пространства такого господства. Речь идет о навязывании всему миру «рыночной идеологии» с целью резкого расширения сферы товарно-денежных отношений, которые бы обслуживались печатным станком ФРС. …
  • Одна из организаций Комитета 300 — INSTITUTE FOR THE FUTURE («Институт будущего»)
Одна из организаций Комитета 300 — INSTITUTE FOR THE FUTURE («Институт будущего»)

    Это не типичное тавистокское учреждение, поскольку оно финансируется «Фондом Форда», однако оно черпает свою методологию долгосрочного прогнозирования из матери всех «мозговых трестов». «Институт будущего» предсказывает те изменения, которые, как он полагает, произойдут в пределах пятидесятилетнего периода времени. Предполагается, что институт способен предсказать социально-экономические тенденции и забить тревогу по поводу любых …
Management-Club.com © 2015-2018
Translate »
Подробнее в А.П. Прохоров "Русская модель управления"
О возможной доле руководителя в русской системе управления

О нормировании труда

Низовая солидарность и ее возможные последствия

Закрыть